你好,看了下你对多元化集团信息化的看法,还是比较合理,我想请教下,你对 集团该如何对下属上市公司
发布网友
发布时间:2022-05-01 00:23
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-10-08 20:02
考核是对结果的评价,不同的管控方式要求的结果不同,目前比较流行的三种模式:
1、集权式管控:集团负责IT规划、IT建设实施、IT系统维护等;分子公司仅保留一些维护职能;
2、混合式管控:集团负责IT规划和通用IT(集团网、OA、HR、财务等)建设,子公司在总部规划的框架下负责自身IT建设;
3、分权式管控:集团对TI方面不进行管理;分子公司自己负责IT所有事宜。
财务投资参股方式、信息化建设初期第3种方式用的较多;目前第2种较多,适用于多元化集团企业;第1种比较适合业务单一的企业;
大的考核方面是一致的,通用的是从财务、客户满意、内部流程、学习成长4个方面进行考核;
细节指标方面会有很大不同,跟公司管理思路有关系。
本人也不是很懂,也没有仔细的去想这些东西,浅薄之见,多多指正。来自:求助得到的回答