4d领导力

1. 理解4D：科学与实践的融合 4D领导力系统，源自NASA的智慧结晶，由查理·佩勒林博士，这位哈勃望远镜项目负责人和天体物理部门主任，精心打造的卓越团队与领导力提升体系。它将领导力发展概括为四个维度，每个维度都蕴含着独特的理念与行为策略。2. 组织层面的效益 4D系统在组织层面，犹如一座导航灯塔，能...

4D领导力系统（以下简称“4D系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。“4D”是英文four-dimensional的缩写形式，是...

4D领导力即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领导者的方法。分别是绿色培养型（情感&直觉）、黄色包融型（情感&感觉）、蓝色展望型（逻辑&直觉）和橙色指导型（逻辑&感觉）。绿色培养型(cultivating)：最喜欢欣赏和感激，帮助他人成长代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有...

4d领导力包括的行为：1、表达感激与欣赏 盖洛普研究发现：70%的人说在工作中没有得到表扬，70%的人去上班，或者在公司心不在焉，散布不满情绪。美国劳工部指出，64%的美国人说他们离职的原因是因为他们没有得到被欣赏。在敬业度大大低于美国的中国，这个数据可能会更高。科罗拉多大学迪恩·奥尼什（Dean...

4D领导力中的蓝色代表展望和战略思考。在4D体系中，拜登可能更倾向于蓝色领导力，这代表着他具有远见和战略规划的能力。

4d领导力模型如下图所示：蓝色展望型领导者，他们关注创造力，追求卓越，大家耳熟能详的苹果公司的创造者斯蒂夫·乔布斯就是蓝色的；绿色培养型领导者，关注人和价值观，甘地、特蕾莎修女是绿色代言人，他们要唤醒人性深层次的爱和慈悲；黄色包融型的领导者注重关系和谐，在上演的电影《林肯》中，这位名...

例如，卓越领导力的五项行为包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。而4D领导力的八项行为要求领导者具备专业能力和多元化技能，包括真诚表达感激与欣赏、关注共同利益、适度包容、遵守协议、面对现实、全情投入、避免冲突和承担责任。这些领导力行为均有专门的测评工具，用以评估领导者的能力...

4d领导力拜登是是蓝颜色。拜登是民主党，红色代表共和党，蓝色代表民主党。拜登是蓝颜色的阵营。

创立了名为“4D系统”的公司。该公司与全球各地的项目和工程团队合作，致力于提升团队效率和降低风险。4D系统的精髓在于通过理解和管理团队成员的“社会背景”，增强领导力，从而驱动团队绩效的提升。这种影响力如同磁场，能够引导团队成员行为的聚拢，实现更有效的协作。

4D领导力的八项行为，要求领导者可以做到一专多能：培养：表达真诚的感激与欣赏、关注共同的利益 包融：适度的包融他人、严格遵守你的协议 展望：面对令人不愉快的现实、实现100%投入 指导：避免戏剧状态、承担个人责任 这些领导力行为都有相应的测评工具，可以测出领导者目前的段位，以及要提升的点。领导力...