班前会的班前会的程序
发布网友
发布时间：2022-04-20 14:24
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-05 13:30
首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；
其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告；
然后，生产人员可以反映问题；
有必要的还可以请上司位临指导、协助及列席；
最后，操作标准之维持。（现场管理之主题）。
1、班前点名
所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。
站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。
2、整理队列
完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。
3、宣读口号
公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。
（如：改善、改善，天天向上！）
（又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）
4、班前排查
班前会上做好“ 三查”
1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求；
2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；
3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
5、布置工作
1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。
3、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。
6、总结表扬
总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ”？
