如何开展组织与人才盘点

1、盘点组织的现状：从组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力、组织整体的氛围、员工满意度、敬业度等方面进行盘点。2、盘点组织的业绩状况：从业绩量、业绩状况、增长率、业绩的排名等方面进行盘点。3、盘点人才的能力水平：从人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性等方...

企业进行人才盘点有以下几个主要原因：1. 了解企业人才状况：通过人才盘点，企业可以清晰地了解关键岗位上的人才数量和供应情况，从而为企业制定准确的人力资源规划提供数据支持，确保人力资源配置的合理性和准确性。2. 提升人才管理能力：人才盘点可以帮助企业统一人才标准，使得管理者在人才的选拔、培养和使用上有一套共同的语言和标准，这有助于提升企业的人才管理能力。3. 发现高潜力人才：通过人才盘点，企业可以发现具有潜力的优秀人才，并针对这些人才的特点，制定个性化的培养计划，帮助他们更快地成长，并为企业的发展提供强有力的支持。4…AskForm认为：明确组织的需要。统一人才标准。摸清人才发展现状。发掘高潜人才。形成人才规划。包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。整合人力资源。AskForm问智道人才盘点系统，为企业提供全方位人才盘点调查...

1. 把战略地图转变为人才地图，为组织与人才盘点提供清晰的方向。2.以人才地图为基准，外部招聘、内部培养并举，满足企业用人需要。3.完成组织结构、组织氛围、员工结构、人才质量等方面的盘点，实现对组织效率的提升。4.更新人才标准，识别高潜人才，形成关键岗位继任计划，构建动态的人才蓄水池。5.制定关...

第一步：分析一下企业的现状 在开展人才盘点工作的时候，要分析一个当前组织中的人才现状，即与业务发展相比，人力资源供需情况、人才能力发挥情况、人才价值贡献情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的调整、内部人才流失及人才需求情况等。第二步：盘点现有的人才 对人才从三个方面进行盘点，即过去的...

1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，因为他们在人才盘点中特别重视潜力的评价结果。3.召开盘点会议。4.拟定人才盘点之后...

可以通过以下方法做人才盘点：1、通过资料查阅法用以人力资源的基本信息收集。2、通过问卷调研法用以人力资源的工作状态。3、通过访谈研讨法用以了解领导班子，非人力资源经理的人力资源理念等。4、通过绩效考核法用以团队的运作效果。5、通过素质测评法用以测评人力资源队伍的个体素质。人才盘点也叫做全面...

二、照镜子：全面评估人才。人才评价应采用多维度方法，借助专业测评工具对总经理进行评估。同时，任务式评价方式更直观有效，通过观察被评者在实际工作中的表现，得出客观评价结果。三、盘人才：差异化管理。人才盘点会是关键环节，通过讨论组织架构、调整策略与明确未来继任者，制定差异化的人才管理策略。

人才盘点的4步流程人才盘点的4步流程：1、明确盘点目的。2、准备基础工作。3、选择盘点工具。4、分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。人才盘点的4步流程 人才盘点的开展周期不一样，方式也就不一样，侧重点也会有所不同。因此第一步需要明确盘点的目的...

进行预盘点和正式测评，注重沟通与协调；分析阶段，汇总结果，可能通过圆桌会议讨论并制定人才标准和培养计划。与人才测评相比，人才盘点更侧重于组织层面，以人才地图的形式呈现整体人才状况。通过这种系统性的盘点，企业能更好地激发组织活力，实现人才与战略的同步，推动业务的持续成功。

预评估、盘点会和结果运用，每个环节都需精心组织。人才盘点的结果输出，如人才地图、继任者计划和高潜人才培养方案，帮助企业规划人才发展路径。尽管如此，实际操作中应根据企业实际情况进行调整。最后，不断学习和实践是提升人才盘点效果的关键，可以关注人力资源专业平台获取更多资源和指导。

通过对组织人才进行有效的识别和分类，评估确定员工能力水平，确保人才与岗位的动态匹配。二、人才盘点的意义?1、对组织 统一内部人才标准，识别人才现状，建设人才梯队。2、对管理者 了解员工现状，针对性制定发展举措，提升管理能力。3、对员工 识别自身优劣势，理清个人发展思路。三、人才盘点盘什么?1、...