企业如何开展督查工作

发布网友 发布时间：2022-04-30 02:40

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热心网友 时间：2023-10-30 20:51

　　其方法如下：
　　一、成立组织、落实责任，是提高政务督查工作水平前提
　　为了加强各单位、各单位的政务督查工作，成立以厂长、**为首的政务督查领导小组，成员是办公室所有管理人员，由厂办公室管理人员负责收集、整理和汇总各种政务信息。

　　二、提高认识、明确任务，是提高政务督查工作水平的关键

　　加强督促检查，是转变工作作风、推动工作落实的重要途径，对于保证重大决策和工作部署的贯彻落实，确保政令畅通，促进我厂完成各项工作任务具有重要的意义和作用。
　　三、健全制度，刚性考核，是提高政务督查工作水平的保证
　　第一，建立健全督查工作制度。根据厂督查工作规定，结合自身实际，制定本部门的督查工作制度，明确督查工作的任务、程序及要求，建立健全请示报告、情况反馈等规章制度，使督查工作规范化、制度化。
　　第二，规范督查工作程序。政务督查工作共四个环节：
　　一是确定督查事项。厂的重大决策、重要工作部署出台后，厂办公室和有关部门要及时提出督查工作建议，就督查的内容、方法、时限等拟订方案，报经领导批准后实施。
　　二是下达督查通知。以厂办公室或有关部门名义下达督查任务，提出督查要求。
　　三是办理督查事项。有关部门、单位接到督查通知后，要及时组织力量进行督查。
　　四是形成督查报告。督查活动结束后，办公室或有关部门要形成报告，经本部门领导审阅后上报有关领导。
　　第三，改进督查工作方法。

热心网友 时间：2023-10-30 20:51

*督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。
*1/充分认识督查工作的重要性，2/着力提高督查工作的效能，3/注重提升督查人员的品味。
*****国内主要是两大类督办系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，优势是有督办系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。第二类是成品型，即传统的产品模式，这类以泛微、通达、致远等传统督办系统厂商为代表，优势是对政务需求有较深的理解，功能模块比较齐全，弊端是流程较弱，灵活性不足，还比较贵。

热心网友 时间：2023-10-30 20:52

督查制度建立以后，一把手应亲自挂帅，或亲自督查；或对督查结果亲自落实。

热心网友 时间：2023-10-30 20:52

运用快普企业管理软件进行协助，能有效消除信息孤岛和管理死角，从而有效提升督查工作，值得了解一下

热心网友 时间：2023-10-30 20:53

督办工作出了需要人和制度之外，现在还需要通过软件进行管理。以前的管理方式无法直观了解下级工作进度，通过系统可以很好看到情况。我们公司现在用的是天翎的督办系统，能很好解决管理问题。