发布网友 发布时间:2022-04-30 02:14
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热心网友 时间:2022-06-28 21:23
1、生产线改善基础。
改进生产线的基础包括两个方面:平衡生产线和标准化作业。流水线平衡是现场改进的指标,通过流水线平衡分析,计算出生产线平衡率,这将有助于我们了解整个工序流程,并发现瓶颈,从而初步改善生产线平衡;标准作业是维持改进结果的基础,如果不进行标准作业改进,将会造成许多改进资源的损失。
2、作业项改进基础。
作业改进是指以更加科学合理的动作和方法,为操作者提供必要的工具或夹具,使其更轻松、更舒适、更快、更好地完成作业。这种改进方法相对简单,而且成本较低。
工件改进的基本原理,包括ECRS原理、动作经济学原理、动作分析原理、MTM-2分析原理和MOD时间法原理。
3、材料作业方面的改进。
材料操作改进主要包括两个方面:材料处理系统改进和材料操作配置改进。材料处理系统基于材料作业的基本原则,旨在建立一个高效的材料分配和处理作业系统;改进材料作业配置将有助于我们减少不标准作业的浪费,提高材料作业的效率。