有哪些看似高大上的东西，但是进价却非常便宜？4

发布网友 发布时间：2023-10-17 00:25

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热心网友 时间：2023-11-16 18:59

我觉得眼镜就非常符合你所说的看似高大上但是进价却非常便宜的特点。想必你也这么认为，有的眼镜看起来非常的高大上，而且，一般眼镜店的装修也都还算是不错的，也给人一种高大上的感觉，我想，正因为如此，才抬高了眼镜的身价。

眼镜销售这一行业本身就是一个存在着暴利的行业，你问我为什么了解的这么清楚，因为我认识好几个眼镜店的店家还认识一家眼镜片制造厂的人，所以，对于这一行业还是比较了解的。仔细比对你就会发现我们在网上或者是潮品店里买的眼镜框，单买眼镜框或者是带着平光镜的眼镜，价格是非常低廉的，也就是十几块二十多块钱吧。但是，如果把这样一副同样的眼镜框拿到眼镜专卖店里去销售的话，你会发现它的身价会上升好几倍，达到大几十块钱甚至是上百块钱。

眼镜框如此，镜片也是一样的。厂家制造出来的镜片成本非常便宜，而店家从厂家进货也很便宜，但是销售给我们的话就变得十分昂贵，一副差不多的镜片就得需要一百多两百块钱，更不用说那种稍微上点儿档次的了。据小道消息称，一家眼镜店每天只需要卖出几副眼镜，那么他这一天的房租就挣回来了，如果再多卖出去几副，一天的利润就能够捞到不少，而且还是在除了员工的工费的情况下的利润，想想是不是十分可观呢。

所以说，眼镜这个东西看起来很高大上，卖给我们非常的昂贵，但是，它的进价却是非常的便宜。

热心网友 时间：2023-11-16 19:00

我所见过的高大上的东西，反而进价却很是便宜的，大部分都是在餐饮界的，大多数都是为了撑场面的，不过到了最后结账却能让你吓一跳。

首先说的第一个就是我们在电影和电视进场见过，但是目前我都没吃过的，澳洲大龙虾，大龙虾其实就算是在澳中空运过来的，也没什么特别的都是在深海里面捞上来的，近些年，我们一些普通家庭也能吃的起了，但是往往大龙虾的价格我们去水产市场买的时候并不是多么的贵，一般就是200左右一个，还有帝王蟹啊，这都是在高级饭店里面特别上的了档次的东西，也是非常的高大上，一个大龙虾或者帝王蟹，在大酒店一般都是上千一个吧，它的本身成本根本就没有多少的，再说了到底是不是澳洲的你能吃出来啊。

还有我感觉就是那字额高档的酒和烟，这么说吧，茅台，五粮液，中华，九五至尊，这些都是非常高大上的东西，但是你想一下，一瓶茅台的成本是多少么，不也是跟那些普通的酒一样的做法么，里面又没金子，还有就是高档的香烟，说不好听的，我们平时抽的香烟就是植物种完晒干，然后再加工就是了，这些高大上的东西，成本我感觉都不是很高的。

现在的人往往有钱了就开始追求这些个有的没的，从而酒缔造出了一些个看似高大上，其实也就那么回事的，低进价低成本的东西

热心网友 时间：2023-11-16 19:00

　　首先要明确的是“行”是指行业知识，产品技术知识等。我们通常所指的“内行”是指具备这个行业的相关知识与产品知识及工艺技术的人；而我们所指的“外行”是指不具备这些知识的人。而在“外行”管“内行”里面的“外行”通常又是指在管理领域的“内行”，这些人对战略方向选择、管理运作体系的组建、建立现代企业管理制度、人员运用与组织队伍建设、企业资源整合等有较强的操作能力，而这些通常又是技术“内行”者的弱项。因为技术再强，也只是一个人的力量，即使用另一个技术较强的人也不一定降得住他，这时所说的“外行”往往能抓住重点，将各种资源力量整合在一起，而发挥整体效应。至于到底什么时候用“外行”，什么时候用“内行”，取决于以下几个因素： 　　一、取决于问题在哪里： 　　①技术问题：由技术员、工程师去解决（二0%）。 　　②管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度、企业资源整合等来控制企业运作；通过企业运作分析、企业制度优化、企业资源优化、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平（吧0%）。 　　二、功能互补问题： 　　①技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命与明白技术对企业的价值及技术应怎样在企业运营过程中发挥作用。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。由此推彼，要了解与认识一件事物并不难，越是高层越是这样。 　　②如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 　　三、职能的演变与分化： 　　①规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义来维持； 　　②规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。 　　四、职位层级的问题： 　　①越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力； 　　②越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。 　　5、管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为“内行”的指导方向。 希望上述回答对你有所帮助！