管理学中，集权型组织结构、分权型组织结构、创新型组织结构三大组织结构各自的特点及优缺点

分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥；分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制...

中智人力资源数字化转型规划方法从蓝图设计到实施落地，将重点场景各个击破！（一） 中智人力数字化转型“咨询+系统+实施”一站式服务中智咨询按照“咨询+系统＋实施”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心...

1. 集权型组织结构的特点是管理层次简洁、管理幅度宽广。2. 集权型组织结构的优点在于，集团最高管理层统一制定决策，有利于统一各成员企业及各个层级组织的行动，最大限度地发挥企业集团的综合资源优势，促进集团整体战略目标的执行和实现。3. 集权型组织结构的缺点包括：集团管理总部要有效决策并实施全面管...

分权型组织结构主要适应了有多个业务领域和不同地区经营的大型企业的需要。(一)事业部结构(Divisional structure)1. 基本特点在直线职能制基础上演变而成的现代组织结构形式。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的原则,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,即事业部。每个事业部拥有战略决策权力...

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及...

1. 直线职能制是一种组织结构，它依据职能和专业将组织内部划分为不同的部门。这种结构的优点包括集中的指挥权、迅速的决策制定、明确的职责分工、发挥职能部门专家的特长以及易于维护组织纪律和秩序。然而，它的缺点也显而易见，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和协调问题，不易培养全面管理...

组织结构有六大特点:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专业化 工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄,所需技能的多少。工作专业化程度越高,所包含工作任务的范围就越窄,重复性就越强,因此,一种观点认为,越这样做效率越高。但是在这种情况下,相应的所需的工作技能范围比较窄,要...

企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的...

组织结构的六大特点包括工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权以及正规化。1. 工作专业化：这指的是一个人工作任务的范围及其所需技能的多少。高度专业化的任务可以使员工在工作中技能得到提升，同时提高培训效率。然而，过度的专业化可能导致员工技能范围狭窄。2. 部门化：这是指组织中管理...

1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高...

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；...