分权管理的财务预算管理

在分权管理模式下，财务预算管理体系的运作的明显特点是：大大提高了财务预算指标的现实性与可靠性，大大激发了下属执行预算的自觉性；部门与部门之间、个人与个人之间的信息得以充分交流，个人的预算目标在企业预算目标中得以充分的显示，并且使企业内部的资源有可能得到最佳的配置。可见，分权式管理模式是探索...

财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为：1.制定财务预算管理目标 董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财...

2. 总公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润。实现利润后，根据薪酬制度兑现管理和生产人员的利益。总公司对分公司的财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。3. 授权控制方面，总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营。在授权范围以外的财务事项...

在“集权”管理模式之下,下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门,各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权,负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享,财务政策贯彻效率高,有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化,集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是...

一、企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 (一)、集权式财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝...

它是财政管理体制的主要组成部分。预算收支范围，是国家财力在中央与地方，以及地方各级之间进行分配的具体形式。预算管理的职权是各级政府在中央统一领导下，支配国家财力的权力和责任。根据统一领导，分级管理的原则，处理好中央与地方在财政分配关系中的集权与分权关系，一般包括以下内容： (1) 明确规定预算...

母公司对子公司的财务集权管理还体现在,母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。母公司根据集团发展规划,提出一定的总目标,据以编制公司的长期规划和年度计划,并将各项指标分解下达给各子公司。子公司根据母公司下达的各项指标和单位具体情况编制年度预算,上报母公司审批。母公司成立专门的预算管理委员会,...

在财务管理方面，公司执行统一会计制度，实行并轨核算，建立了会计核算中心，并推进财务信息系统建设，形成了集团化的财务管理模式，实现了预算控制和绩效考核的联动。人力资源管理方面，遵循“统一规划、分权管理”的原则，构建了适应现代企业制度的人力资源管理体系，通过人才培养和激励机制，为公司的持续发展...

分权管理主要是指按照管理会计中的责任会计制度,视每个分公司为一个独立的责任中心,通过责任预算控制和考核达到财务管理目标。鉴于分公司的主要职责是:合理储存货物;扩大销售收入;及时收回货款;严格控制费用。其中销售与费用是重点,可将此责任中心定义为“销售及费用责任中心”。(一)制定切实可达的销售及费用责任预算每个...

财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，...