人力资源管理盘活的对策是什么1

发布网友发布时间：2023-10-16 18:23

共4个回答

热心网友时间：2024-12-02 12:03

通过咨询对象的深入调研、分析，结合同类标杆企业的管理经验，华恒智信顾问专家团队认为，盘活人力资源的方法如下：1、搭建完善的人力资源管理体系。主要内容包括以下几个方面：（1）明确人力资源管理方向的人力资源规划体系。（2）促进企业战略目标达成的绩效考核体系。（3）薪酬与福利设计体系。（4）保障优秀人力资源不断供给的人才培育体系。2、梳理人力资源管理各项工作的工作流程，并对流程节点的要求予以明确。在搭建了系统的人力资源管理体系的基础上，梳理了各项人力资源管理工作的工作流程，建立工作流程图。同时，明确了第二负责人，以避免因为某个具体人员的原因导致工作延误。

热心网友时间：2024-12-02 12:03

1、优化人员配置，实现人岗相宜
2、建立学习型组织，提升员工素质和能力3、建立有效激励体系，充分激发员工积极性
4、小结
人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。新劳动法的出台，也进一步规范了我国企业的用工要求，对企业在辞退员工增设了更多的门槛。在此背景下，如何通过提高人力资源管理水平，实现充分盘活企业现有人力资源将会成为企业人力资源管理更重要的一个方向。在现实情况没有人员退出机制的情况下，优化员工配置、提升员工素质能力、更有效的激励员工是盘活现有人力资源最重要的三项工作。

热心网友时间：2024-12-02 12:03

你是要稳定还是要高节奏流通啊，两种管理方法是不一样的

热心网友时间：2024-12-02 12:04

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