HR在销售利润的贡献有哪些
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发布时间:2022-04-30 04:31
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热心网友
时间:2023-10-12 22:48
人力资源管理者通过对内部客户提供有针对性的人力资源管理服务输出,可以为企业创造有形的利润和无形的价值:
1、 有形的利润来源定义:
以市场虚拟的人力资源服务价格为基准,减去人力资源部因提供内部人力资源服务所产生的管理成本,即为有形的利润.
2、 有形的利润种类有:
2.1 以猎头的手段,为企业找到合适的高管人员,并通过HR自身努力,使人才能在企业稳定和发展,为企业做出贡献,即产生利润;
2.2 以培训的手段,根据企业内部人员培训需求分析,设计有针对性的培训课程,使受训者受益,企业业绩提升,为企业稳定和发展做出贡献,即产生利润;
2.3 以绩效考核为手段,通过有针对性设计企业绩效考核方案,有效沟通,赢得企业各阶层认可关执行,从而达成公司的年度经营绩效,即产生利润;
2.4 以人才托管的方式,为企业内部的员工提供劳动合同管理,心理生理辅导,健康管理等HR服务,使得人才持续为企业服务,人才劳动合约*通过,即产生HR托管利润;
2.5 对企业组织架构进行高效整合,岗位工作进行有效分析,精编减政,落实责任,同时对员工的薪资、福利行有效调研,设计有激励性方案,获得大多员工和领导认可,控制年度薪酬总成本在预算范围内,即为企业创造利润;
3、 有形利润的人力资源会计核算。
3.1 企业人力资源和财务部门要派专人根据人力资源每天、每月季、每年的活动情况,建立人力资源部利润表和人力资源部成本核算表,对当期发生的利润和成本做出详细记录;
3.2 对于企业人力资源部为企业所提供的HR管理服务如:高级人才招聘、高级人才培训、高级HR项目管理、内部HR咨询服务等要根据市场化的价格,由企业内部高管层进行讨论和确定,得出人力资源部每项服务的收费标准,作为核算依据;
3.3 对于对于企业人力资源部为企业所提供的一些特殊性HR管理服务,可以临时同企业高管层和财务部进行价格商定;
3.4 企业人力资源部的成本一般包含:HR本部的办公费用、员工工资、员工福利及因出差而产生的相关费用等开支;
4、 有形利润的考核指标由人力资源本部负责人提出,企业CEO会同财务部负责人一起商讨核准,按月、季、年的周期进行考核评价;
5 企业人力资源部所提供的人力资源管理活动,有许多是看不到的利润,属于间接利润,
热心网友
时间:2023-10-12 22:48
人力资源管理者通过对内部客户提供有针对性的人力资源管理服务输出,可以为企业创造有形的利润和无形的价值:
1、 有形的利润来源定义:
以市场虚拟的人力资源服务价格为基准,减去人力资源部因提供内部人力资源服务所产生的管理成本,即为有形的利润.
2、 有形的利润种类有:
2.1 以猎头的手段,为企业找到合适的高管人员,并通过HR自身努力,使人才能在企业稳定和发展,为企业做出贡献,即产生利润;
2.2 以培训的手段,根据企业内部人员培训需求分析,设计有针对性的培训课程,使受训者受益,企业业绩提升,为企业稳定和发展做出贡献,即产生利润;
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2.4 以人才托管的方式,为企业内部的员工提供劳动合同管理,心理生理辅导,健康管理等HR服务,使得人才持续为企业服务,人才劳动合约*通过,即产生HR托管利润;
2.5 对企业组织架构进行高效整合,岗位工作进行有效分析,精编减政,落实责任,同时对员工的薪资、福利行有效调研,设计有激励性方案,获得大多员工和领导认可,控制年度薪酬总成本在预算范围内,即为企业创造利润;
3、 有形利润的人力资源会计核算。
3.1 企业人力资源和财务部门要派专人根据人力资源每天、每月季、每年的活动情况,建立人力资源部利润表和人力资源部成本核算表,对当期发生的利润和成本做出详细记录;
3.2 对于企业人力资源部为企业所提供的HR管理服务如:高级人才招聘、高级人才培训、高级HR项目管理、内部HR咨询服务等要根据市场化的价格,由企业内部高管层进行讨论和确定,得出人力资源部每项服务的收费标准,作为核算依据;
3.3 对于对于企业人力资源部为企业所提供的一些特殊性HR管理服务,可以临时同企业高管层和财务部进行价格商定;
3.4 企业人力资源部的成本一般包含:HR本部的办公费用、员工工资、员工福利及因出差而产生的相关费用等开支;
4、 有形利润的考核指标由人力资源本部负责人提出,企业CEO会同财务部负责人一起商讨核准,按月、季、年的周期进行考核评价;
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