发布网友 发布时间:2022-04-20 09:52
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热心网友 时间:2023-06-27 07:17
战略层需要看清远方的路,需要决定事情是不是真的要去做;战术层需要搞清楚事情要怎样去做和做的程度,时刻提醒战略层事情的发展动向;执行层,最理想的的接到命令后立即执行。
基于调研目的,可以参考典型的业务分析框架,即从战略层、战术层、执行层进行自顶向下的业务拆解,规划思路。
战略层主要是战略定位与目标,也就是关于经营活动的顶层设计,决定了未来走向和资源倾斜情况。
战术层包括经营策略和管控模式,战术是对战略的具象化表达,也就是商业模式策略。同时若企业较大,还会存在集团对下属企业的集权、分权管理模式,与此类似的还有加盟商管理等。
执行层是从战术层往下做进一步拆解,也就是定义对于业务执行具体所要求的组织架构,明确具体业务展开时,各业务角色人员的工作职责,确保工作的有序执行。
调研内容
研究行业的生存背景、产业*、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景;
研究行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性;
研究行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式,给企业提供一些具有操作性的建议。