你有什么管理工厂的办法?

作为一个管理者，我觉得可以为你提供这几个办法。第一，一定要制定合理的管理制度，比如说一些简单的管理方法。第二，一定要对工厂里面的员工有所束缚，要为他们立下规矩，什么事该做，什么事不该做。第三，一定要做到赏罚分明，好的员工就应该奖励，不好的员工就应该处罚。

必须管理好维护好设备，每天要检修保养；料：要保证正常生产，必须提前做好物料准备，生产前要多少物料心中有数；法：法在厂里就是制度，没有制度就管理不好人；环：在厂里5S管理，以保证员工有个好的工作环境。

做为老板对员工好又很多方式，比如加工资，关心员工生活，多和员工聊天，把他们当朋友看待，特别是家庭式作坊的小工厂。人少，实施起来也很简单。至于让员工敬畏你，首先要做到赏罚分明，做的好的一定奖励，做的不好的也要惩罚，不能朝令夕改。恩威需要慢慢积累，慢慢来。过个一两年，你会觉得管人是件...

7、品质管理。品质管理存在于工作的每一时间，每一地点。品质管理分为产品品质管理和工作品质管理。8、工作品质管理。工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。。部门的责任有无明确划分。部门的内部架构是否齐全。

1、严格考勤，对出勤有记录，便于管理和奖惩；2、实施超产奖励的办法。实施计件工资，超产奖励，每天定额产量达5600件，每增加500件，额外提奖；每增加1000件，再提高奖励的尺度，这样，估计你小舅子就很积极地完成7000件的目标了；3、委任小舅子为班组长，如果全般达成你的目标，额外奖励（你有权定的）...

促之以严，诱之以利。逐渐得到工人的信任，多关心他们，而且工厂管理严格的制度化也是必要的。得到客户的信任，主要还是产品的质量。获取客户的信任也是一个长期化的过程，不要太急躁，任何问题都是能解决的。而且你也不是一个人在管理，你爸也可以帮你，有问题多请教他。

那么可以开除最不给公司打款的那个厂长开除掉，然后把这事通报下去。或者分解工厂，比如：给一家工厂厂长一些好处，然后让这厂长主动打款上来，公司给予奖励，这样也可能会影响到其它工厂厂长。最后一个办法，就是集权制，把所有工厂的账户回收，让公司统一处理账目。我真不理解你怎么会有这样的问题 ...

1、建立合理的管理制度。管理制度不需要面面具到，因为是小工厂，可以简单些，但一定要实用，就是可操作性强。如：考勤制度、工资计算及绩效考核制度、质量奖惩考核制度，安全管理制度等。公布出来的制度就一定要执行，发现有不合实际的地方，要及时修正。2、分工要明确，不能什么事大家都管，出了事大家...

基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...

1. 首先要调整心态，可能你以前也曾经是大厂里面的高级领导，但是到了小厂你就不能将这个光环套在身上了。虽然你在这也是一个高级的管理者，但是你要做的事情不再像以前那样的轻松，纯粹了。先要做好本职的工作，相信你已经有丰富的经验了，知道应该做什么，什么是你的职责。只要是在自己的职权内...