如何衡量竞争优势
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发布时间：2022-05-01 22:37
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时间：2024-05-13 21:46
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容
分别为
（1）决策竞争力。
（2）组织竞争力。
（3）员工竞争力。
（4）流程竞争力。
（5）文化竞争力。
（6）品牌竞争力。
（7）渠道竞争力。
（8）价格竞争力。
（9）伙伴竞争力。
（10）创新竞争力。
1、从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
2、企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。
拓展资料：
1、公司竞争优势的来源一：价值活动本身
（1）它是构筑竞争优势的基石,公司从事各种不同的价值活动，虽然所有这些活动对公司的成功都是必需的，但是确认那些支持公司竞争地位的价值活动仍然很重要。
（2）因此， 对一个公司而言,在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。另-方面，由于价值活动已列在公司的价值链中，只要同其他公司对比,就不难发现自身竞争优势之所在。
2、公司竞争优势的来源二：价值链内部联系
价值链并不是一些独立活动的综合,而是由相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系连接起来的，基本活动之间、不同支持活动之间基本活动与支持活动之间存在着联系,这些联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系,竞争优势往往来源于这些联系。例如,成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查,也许会大幅降低服务成本的支出,从而使总成本下降。
如何衡量竞争优势
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