农场的基本要素有哪些
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发布时间：2022-05-01 20:20
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时间：2022-06-22 17:00
土地、人工、资金和管理。农场主不仅种植庄稼，还要做生意。农场管理意味着计划执行和控制。而管理的技巧则决定了土地、人工、资金和能源是否得到合理利用。这里介绍美国农场管理的技巧。
生产记录可以提高利润为了提供正确的农场管理决策，农场经理需要一份完整的，准确的农场记录系统。这样可以帮助提高农场经济的生产利润。记录系统有以下几个职能：（一）作为一个服务的工具，向国家税务局，其他的税务单位，信用人，投资者和其他农场主提供报告。（二）是生产力提高的指示器。（三）是判断优点和弱点的诊断方法。（四）是生产计划的工具。
会计系统帮助分析资金情况对今天的农场主和牧场主，资金的计划和控制是非常困难的两个工作，但是也是管理进程的基础。通常为三个步奏：计划，实行，调整控制。每个农场和牧场的会计系统的主要目标是提高生产管理的分析和控制能力。会计系统应该配合管理工作，提供三种信息：给生产操作做评估和记录；注意正在进行的操作中的问题和机会；解决问题或者分析相关的可选择性的行动方案。
分析比较分析比较可以使生产者将自己的农场与别的农场做农场面积，形式，经济情况等方面的比较。这样可以使生产者了解自己的弱点和优点，做出必要的改变。
使用电脑提高了管理效益在这个高速发展，充满风险的环境中，电脑是一个重要的环节，可帮助农场经理做出关键的决定。管理者成功的策略是依靠着大量相关的信息。电脑程序帮助收集数据，提供分析选择的基本结构，在极少的时间内做准确全面的计算。
风险管理的策略：（1）确认影响农场经济的风险来源。
（2）估价判断承担风险的能力。
（3）确定每个风险来源存在的潜在损失。
减少损失的策略（1）控制能源服务。（2）控制机器操作服务。（3）谷物保险。（4）保护资源。在农场管理计划中，现实与应变能力是风险管理的关键。大量的农场记录提供了农场生产操作的历史数据，这也是关键。
现代化农场实施方案
一、示范目标
1.职工管理规模化
2.全程机械化
3.农业技术信息化
4.连队组织协会化
5.农场经营产业化
二、示范措施
1.职均管理规模200亩以上
2.运用清田整地机械、气吸式精量播种机、飞机化调治虫、自动化滴灌、机械打顶、机械采棉、深松免耕
3.微机信息采集控制系统，自动化气象站、自动化测水、棉铃虫测报仪、微机决策平衡施肥、力争运用变量施肥机械
4.连队行政管理主要提供农业机械服务、虫情测报技术服务、农资供应产品收购服务、滴灌服务
5.农场主要以种子加工、农资工贸、农产品深加工进行产业化经营
三、示范效果
1.提高职均劳动生产力，亩产籽棉400公斤，职均产值32万元，职均创利税10万元，职均收入60000元。
2.职均管理200亩，劳动力减少5倍，完全解决兵团劳动力不足的问题，农场办社会负担大大减少，
3.全程机械化代替捡拾残膜残茬、定苗、打顶、拾花、背负喷雾等手工作业，大大减轻职工劳动强度。
4.改变行政管理职能，健全协会化服务组织，提供信息技术、市场服务、机械作业服务，加快农场专业化生产。
四、投资效益|
运用现代化农业技术，示范田目标单产籽棉400公斤，产值1600元。
|每亩自动化滴灌投资800元，机械投资470元，信息化投资40元，现代化建设固定资产投资1310元，三年快速收回投资，每年每亩折旧437元。农工通过服务费有偿支付。
|每亩生产资料投入420元
|交团利税432元
|农工年预算收入=200亩*300元=60000元
五、劳动强度（分析职均管理200亩投入工天）
| 春灌水人工20个、播前辅助人工30个、播后辅助人工30个、田管辅助人工60个、清田拾花辅助人工200个，田间作业期间个人可承担200工天，阶段性雇工140个，主要用于清除田间杂草、拾花清田，这是精细管理的需要
| 现代化农业替代的劳动用工，包括播前清田作业30个人工，定苗80个人工、背负喷雾器化调施肥治虫50个人工，打顶80个人工、拾花2000个人工、灌水、揭膜、扶沟300人工，合计降低2540个人工的劳动强度。
六、承包方式
1.联产联利大包干承包方式
2.承包人员交纳风险抵押金16000元
3.职均承包面积200亩以上
4.生产成本单独核算，交纳利税435元
5.承担阶段性雇工费用
6.团承担机械作业服务及其辅助性人工
七、示范田人员条件|
选择一个具有现代化素质的职工承包队伍
1.具有职工等级绿色证书
2.具有户口、职工身份
3.具有高中以上文化程度
4.具有资金实力
现代化示范田服务组织
1.王光强团长负责方案设计、机械保证、技术引导
2.王永东连长负责方案实施、机械作业服务、技术监督
3.张良技术员负责自动化滴灌服务、作业质量监督
4.修造厂负责全程机械的制造、调试、操作。
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时间：2022-06-22 17:00
目前，我国主题农场的主题定位主要有三种，一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的；二是休闲度假型的主题农场；三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题农场也将大放异彩。对主题农场来说，只有主题独特、个性鲜明，才会对游客产生强烈的吸引力。每一个成功的主题农场都具有强烈的个性，也就是旅游业常说的"特色"，有的甚至具有不可模仿的独特性。总之，主题的独特性是主题农场成功的基石。
2.主题农场区位选择
选址好坏是影响主题农场成功与否的重要因素。主题农场园址的确定必须根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而绝对不能凭空想象，轻率拍板。建设一个好的主题农场，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。
（1）主题农场客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。
一般来说，主题农场周围1小时车程内的地区是其主打市场区位，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200万人；除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题农场的品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。
（2）一般而言，主题农场高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。
同一区域内相同主题的主题农场呈密集性分布，势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。再次，主题农场园址选择还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。主题农场所在地区要求有比较健全的立体交通系统，特别是在主题农场附近至少要有一条能容纳大交通量、并有良好交汇地点的主要道路，以及一条辅助性可作为紧急出入口的次要道路。主题农场发展商应积极创造良好外部条件，主动引导和迅速输送客源。
小型主题农场的客流吸引力较弱，需要利用园址所在地区已有的旅游资源和市场知名度带来客源，因此它们一般设在大型主题农场主要市场附近，或设在避暑和旅游观光胜地，又或者多个小型的不同主题的主题农场组合聚集在一起，为游客提供多样化的服务。孤零零偏处一隅的小型主题农场一般很难吸引到足够客源。
3.主题创意
主题农场的主题选择需要创新思维，主题农场的经营更需要不断推陈出新。只有这样，主题农场才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。在进行主题创意与策划时，要紧紧围绕"旅游者的需求"，突出休闲娱乐的特性，表现"旅游新形态"。为此，发展商在主题农场的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。
4.主题产品开发与更新
一个主题农场要在市场中占有一定的份额，必须实现旅游产品的品牌化，并努力提高品牌的知名度与美誉度，从而形成旅游品牌，树立起名牌形象。
目前我国主题农场的发展有个很典型的特征，那就是生命的周期性，很多主题农场在开业前几年达到某一峰值后就很难再次超越，开始走下坡路。造成这一局面的重要原因是目前我国主题农场大多是静态景观造成的，游客进行的是走马观花的纯观光型活动，参与性娱乐项目比较少，比较容易感到乏味。
主题农场文化内涵
一个主题农场有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。因此，必须将农业、旅游业和文化紧密地糅合在一起，通过发掘和宣扬文化来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题农场以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。
现代游客追求的娱乐模式是，不仅要有身体的感官体验，还要有心灵的精神体验，从这个层面上看，独特的文化内涵也是吸引游客的核心内涵。因此，在构思建设一个主题农场之前，必须对选址进行充分的考察，对该地的历史、原有的旅游资源进行分析，力求主题和其文化相吻合。只有不断的挖掘文化内涵，旅游产品才能得到完善、充实和更新，才能吸引顾客，才能创造良好的经济效益和社会效益。
6.营销策略
(1)提高重游率
如何提高主题农场的重游率，是现代主题农场发展亟需解决的问题之一，也是主题农场持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题农场周边200~300公里的范围内。主题农场发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略。
(2)打造完整的产业链
主题农场的一个成功盈利模式是 "主题农场产业化发展"，即打造主题农场产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。
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时间：2022-06-22 17:01
对一个农场的选址不仅仅考虑到自然要素、交通要素，更多的是考虑到发展。选址一定要结合市场、产品的定位、产品的细化。
比如，我们要做一个休闲观光的香草园，要考虑：第一，选址的自然环境条件要符合香草观光的环境，第二，市场游客到达的问题，一定要紧靠大城市的主要交通干道，最好是靠近知名的景区或景点。第三，土地的这种权属关系不管是流转还是承包还是购买，最好避免纠纷，以免影响后期的经营。
3月30日-4月1日，在广州香草世界，一个以香草观光为主题的休闲农园，将实地告诉你如何获取顾客。

2.做一个长远的规划设计方案
这个规划设计，不是设计单位的事情也不是农场主自己的事情，是需要大家共同完成的事情。
3.包装一个人
在我们建农场之前，甚至做规划设计之前，就需要去寻找或者包装一个可以让农场走出去的人。这个人是可以讲故事的人。
4.讲一个故事
做休闲观光农业一定要有故事，品牌的故事，或产品的故事，或农场主的故事，或历史传说，或文化的故事等，这在文创品牌里尤为重要，好的故事让你的农场走的更快更远。
5 .确定一款产品或者一个系列的产品
产品永远是农场的载体。产品是多样化的，但是产品围绕的主题一定是以农场的产品主题为中心而开发的。

6 .策划合适的体验活动
休闲观光农业如果没有体验就没有意义。首先考虑是人的问题，要对游客的特征进行把握。需要提供的人力及品质服务，包括农场内部的接待人、解说人等等这些服务人员；再者是活动的主题与内容的安排，得跟农场的主题相关；活动过程中所需要的时间及时间点之间的关系都要做好控制；体验工具的合理安排，哪些工具是可以再利用哪些是耗材，我们都应该做细致的准备。
7. 营造一个舒适的景观空间
营造一个舒适的景观很重要，是在规划设计阶段就要解决的问题。景观有大场景和小场景的区分。景观不一定要跟城市景观区相比较，而是一定要符合我们的特质，用简单的、自然的方式去呈现。
比如，台湾的薰衣草森林整体十分注重细节，比如经过门口的时候有温馨的提示，让游客感觉很人性化、很舒适。

8.制定一套完善的营销方案
在农场后期的运行管理中，要不断去变化方法，多看多学多问，适应市场的需求。
开发建设需要预先进行主题策划，农场的基础设施、活动、表演、气氛、景观、附属设施、商品等都是以此主题为概念而塑造，使这些相关的配合元素都能在此主题的中心思想下统一，形成一个有特定主题统领的休闲农场。
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时间：2022-06-22 17:01
一、含义不同
1、家庭农场是以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化，商品化生产。并以农业收入为家庭主要收入来源。
2、专业大户和家庭农场本质上没有区别。
3、合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产，合作经营所建立的一种合作组织形式。首先强调的是合作，然后是经济组织，这是两个基本要素。
二、主要任务不同
1、家庭农场是生产组织，发展生产是家庭农场的主要任务。
2、专业合作社是互助性经济组织，帮助家庭农场发展生产，做好产前，产中，产后服务是专业合作社的主要任务。
我觉得家庭农场，种植大户与专业合作社他们已经形成了一个产业链。现在最需要的就是利用互联网把产品销售出去。电子商务作为一项扶贫创新举措，在推进精准扶贫，精准脱贫方面，发挥着越来越重要的作用。由此可见，他们最需要的就是互联网技术。
