人现在都还不清楚高项和PMP的区别19
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发布时间：2023-11-05 16:23
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时间：2024-03-31 10:28
1、PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起；软考是我国计算机软件考试。
2、信息系统项目管理师（高项）是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。
扩展资料
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。
2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3、到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；
4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
信息系统项目管理师考试要求：
（1）掌握信号与系统的基本概念、基本理论和基本分析方法；
（2）掌握数字电路、通信原理的基础知识；
（3）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（4）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（5）掌握项目整体绩效评估方法；
（6）熟悉知识管理和战略管理；
（7）掌握常用项目管理工具；
（8）熟悉过程管理；
（9）熟悉业务流程管理知识；
（10）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（11）熟悉信息系统工程监理知识；
（12）熟悉信息安全知识；
（13）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（14）熟悉项目管理师职业道德要求；
（15）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
参考资料来源：百度百科-信息系统项目管理师
百度百科-PMP
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时间：2024-03-31 10:24
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时间：2024-03-31 10:23
1、概念不同
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大、通过率低。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2、认证机构不同
PMP是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项考试。项目管理认证是目前项目管理领域，含金量较高的认证。
高项是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定，属于国内认证资格。
3、考试时间不同
PMP在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。高项每年两次，考试时间分别在5月份、11月份。
4、报名条件不同
PMP报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。除此之外，还对学历和项目管理经验有一定要求。高项不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。
参考资料：百度百科-PMP
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时间：2024-03-31 10:27
2017-12-29 zhiqli
郑重声明来源：QualityIn质量学院
我想通过这个问题想告诉大家一个信息，就是咱们中国跟这些发达国家的文化水平、国民素质是差的非常多的。2016年的数据报告是差了五十年，比其它领域都要多的多。
我为什么提这个概念？咱们多数人都不太愿意学习，学习对他们来说是一个很困难的事情。
有两个数据可以参考，一个是日本，日本每年有四个月的带薪的学习时间，德国是每年有两个月的带薪的学习时间。那么在中国很多企业，公司领导可能会比较重视这个培训的学习，但是很少有企业拿出工作的时间，还付你工资让你去学习。
既然咱们企业解决不了这个问题，那么我们应该在八小时之外，在晚上在周末要通过学习来提升自己。这也是我在大企业工作了这么多年之后，我自己是一个比较爱学习、爱总结、爱分享的人，所以也是我想转到这个行业来做事情的原因之一，我希望把我所学的这些知识，通过更有效的方式传递给大家。
大家都知道咱们喝的牛奶，那实际上是牛吃了N多草才挤出那么点东西。实际上做咨询、做培训行业也是这样一个道理，把我所学的、所懂的、所理解的最后总结成精华，之后再传递给大家。
好，我们下面正式地开始讲这个内容，那么今天要讲的三大项目管理体系之PRNCE2的介绍。我们都知道项目管理有几个管理体系，我后续会沿着PMP这套体系（就是PMI这套体系）。但在讲之前我们要先看看，这些项目管理体系有哪一些，我们有个大体的了解。
PRNCE2是英国商务部（他的代号是OGC），就是英国商务部在1996年发布和实行的所有项目的标准的程序。他跟PMI体系不一样，PMI体系是美国项目管理协会，是民间机构。但是PRNCE2是英国的政府部门发布的标准，它是强制执行的。
PMI的体系是民间的协会发布的，它是一个建议的标准，不是强制执行的。所以PRNCE2在国际上迅速地成为一个全球的标准，在国际上认证的国家、使用的国家和地区的人数跟PMP是相当的。
那么PRNCE2这几个字母的意思是什么？我给大家发过教材了。因为这个课程大家可能是从来没有接触到过，所以我给大家发了一个教材，让大家好了解一下。
是它的三个英语单词的一个缩写，Project这个是项目，还有IN，之后Controlled、Environment这几个单词的缩写，后面我这个教材里有标红色的地方，大家理解一下，那么2是它第二个版本，所以大家得先知道单词是怎么来的。
我们第一个要讨论的问题是项目管理要管什么。我接触过很多做项目管理的人员，说实在话，他们就是把项目管理当作一个日常的工作在做，他们真的不知道项目管理要管什么。所以我给大家的PPT里展示得非常清楚了，项目管理要管的六个方面。
第一是范围：范围什么意思？比如说我们启动了一个项目之后，那么项目比如说我们增加产品的状态、配置，增加产品的功能，提升产品的质量，之后降低产品的成本，这些都属于项目的范围发生变化。
那么我要问大家一个问题，如果说一个项目的进度压缩了，这个算不算项目范围发生变化了？大家可以思考一下。刚才我提的这个问题，项目进度的时间要求发生了变化，算不算范围的变化，很显然这个是属于项目范围发生变化了。那么项目范围发生变化的时候，通常来说都要重新论证这个项目，这是项目管理第一首要管的内容，就是项目的范围。
第二是时间：项目的时间（进度）管理。我们都知道项目的概念是有起止和结束时间的，它是一个临时性的一个活动，那么它有起止时间，我们要使它的项目进度处于一个受控的状态。
我今天在静安寺游玩的时候，也是约了一个朋友一起去的。像他提的这种问题非常非常多，很多公司都说我们项目的进度最后保证不了，那么项目进度的问题，它不是进度本身的问题，它是各方面的问题反映到我项目进度里去的，所以它一定是由各方面的因素导致的，我们要找它具体的问题在哪里。
第三是质量：就是我们要交付合格的产品和服务的这个项目的质量的一个水平，这个是对顾客负责的。我想这个很简单，就不用详细解释了。
第四是成本：这里的成本指我们通常所讲的项目的投入，我们习惯把它叫做预算，是这么一个概念，不是我们交付这个产品本身的成本，而是我们这个项目周期内的投入成本的控制。
第五个是收益：我们要管控的是这个项目的一个收益。大家可能觉得项目的收益我们怎么管控，这个实际是一个监控的指标。我们要持续地关注我们这个项目的最后能获取的回报。
我们干系人、我们发起人通过发起这个项目，他能够获取什么样的回报？我们的收益是什么？我们收益的一个变化值是什么？是我们要持续监控的。
第六是风险：最后一个管的是风险。就是在项目执行的过程中，它有存在这样或那样的这些不确定的因素，那么这些因素一旦发生的时候，它对项目的结果是有正面或负面的影响的，所以这个风险我们要进行一个识别、监控和处置。那么项目管理就是要使项目处于一个受控的状态。
好，我给大家发了教材的，我们看一下第二页内容，项目管理怎么管，这里展示了三大项目管理体系。
第一是PMI美国项目管理体系的体系
大家所熟悉的PMP证书就是PMI美国项目管理协会发布的最有代表性的一个认证。
这里我特别说明一下，就是项目管理领域的认证，光PMI就有八种，我经常听到，有很多人跟我讲说他是五证大满贯的，唯一一个，这种人我听到过很多，他有八个认证，不是五个，而且不是你一个人才有五个认证，很多人有拿到了五个认证，有的人很热衷于拿这个认证,所以最有代表性的是PMP。
第二个是IPMA国际项目管理体系
协会的IPMP的认证，它分为四个等级，就是DCBA 4个等级。我后面有一堂课规划的是要讲IPMA的体系。到时候看情况，因为这个体系相对来说，从我个人来讲，它认可程度是比较低的，所以我研究也没有那么深入，但对它的认证标准，我是比较清楚的。
第三个就是PRNCE2这个体系
刚才已经介绍过了，是英国政府商务部发行的强制的项目管理的标准。那么也是一个国际的标准，在社会上认可度是非常高的。
但是说明一下，在中国的推广程度是比较低。最重要的原因我分析是这样的，因为PMI挂靠的推广机构是国家外专局的培训中心，属于政府的部门，所以他影响力、号召力或者说认可程度就比较大，IPMA是挂在西安双法的，全称大家如果有兴趣，可以去查一下，那个全称非常长，要不你记不住。
PRNCE2是由APMG就是英国皇家认证委员会在中国青岛的一个办事处，来负责在中国区的一个推广，这个机构的层次一下就下去了，所以在中国的推广的力度也不行，认证的人员数量也不太多。但是PRNCE2是非常好用的，这就是我今天为什么要跟大家讲PRNCE2的一个原因。
补充说明一下
三套项目管理体系在中国政府都没有获得认可，就是咱们中国的官方是没有认可三大项目管理体系的。同时还有一个叫CPMP的，就是中国原来是社会保障部搞了一个中国的项目管理的认证，这个应该是在2015年的时候被叫停了，所以我一直没有提。中国原来有一段时间是有的。
我稍微讲得快一点，因为一讲起来内容就会非常多，我们时间是有限的，我们看下第三张片子，PRNCE2的内容。它的名称我已经给大家解释过了，那么它标准的翻译是受控环境下的项目管理，简单地讲就要受控项目管理。
它的区别，后续我再去跟大家讲，那么它的主体内容，是有七个主题、七个原则、七个流程和四层组织。我简单介绍一下，因为这个如果展开，时间会很长。这个线下课，最少要讲两天，我们线上也就是二三十分钟的时间，也不会讲得太多。
我们来看一下七个主题这张片子。七个主题一共是七个方面，一个是商业论证，第二是组织，第三是质量，第四是计划，第五是风险，第六是变更，第七是进展。具体它的主题什么意思？
第一主题商业论证
它是说一个项目的商业可行性的论证与持续的监控，项目管理如何在项目中保持对项目目标的持续关注。
比如说你上班离公司很远，你就想去买辆车，这是你的项目。那么你在买车的过程中（或你去选车的过程中），可能你换工作了，之后你的工作离你的地方很近，或者说坐地铁很方便，那么这个商业认证就不成立了。所以商业认证它就要解决可行性的问题，就是为什么要做这个项目，所以它在项目的执行过程中，一定要持续地监控。
比如说我们一个汽车产品开发项目，我们一个项目的周期通常来说是两到三年的时间，再说了是一个改款的项目了，两到三年的时间。假如我们的标杆车在我们项目执行过程中，我们的标杆车一下子降价一万块钱，那么我们的这个项目本身的利润只有几千块钱，如果你跟别人的标杆车进行比较，你发现你这个项目根本就不存在市场竞争力了，没有盈利能力了，那么这个项目的商业认证就不可持续。所以在这个时候，我们要监控这个项目的商业认证，要监控它的可行性。
第二主题是组织
如果大家对PMP的体系是非常清楚的，这个我就不用详细讲了。就是讲的是我们项目的组织机构、责任分工。就是解决谁来做,它解决了人力资源的问题，因为这个简单，我就不详细展开讲。
第三主题是质量
就是策划和定义质量目标和监控如何实现目标，这个跟PMP的质量管理基本是一个概念。
第四主题是计划
这个计划的主题和PMP的进度管理的主题不一样，这里指的是计划的制定，为了制定计划所使用的工具和技术，它只是进度管理中的一部分。
第五主题是风险
风险管理的主题跟PMP的风险管理基本上是对应的。
第六主题是变更管理
跟PMP的范围管理比较类似，就是讲的是我如何进行控制变更，我如何进行范围的一个管控。
第七主题进展管理
跟项目的PMP的五大阶段当中的执行和监控这两个阶段基本是类似的。就是如何进行一个执行和监控的管理，所以它这套体系跟PMP的体系是完全不一样的，所以它是独立的一个体系。
这里我要回答我为什么不想讲IPMA这套体系，因为它有抄袭其他体系的一个嫌疑，跟其它某个体系基本是一样的。但是PRNCE2它完全不一样，它是有独立的自己的一个体系。
好，我们看下张片子，是PRNCE2的七个原则，七个原则说了什么？第一是叫持续的业务验证，第二条吸取经验教训，第三是角色和职责，第四是阶段管理，第五是例外管理，第六是关注产品，第七是根据项目环境剪裁。
第一个原则持续的业务验证
这个跟我刚开始讲商业论证的主题是比较相关的。那么这里说的什么意思？
项目必须具有持续业务验证的这么一个监控，确保项目始终符合业务的目标，能够实现我们公司或者组织的战略和收益。比如说我们要做一个自平衡的两轮的电动车的一个新产品，我们的目的不是为了通过这个产品去获取公司的一个利益，而是想通过这个产品，宣传我们行业里是领先的，是第一的。
那么当市场上出现了同类产品的时候，你这个业务目标就已经被别人实现了，你就没有实现的价值了。所以在这种情况下，我们这个业务验证通过持续的一个监控，我们认为这个项目不能够实现我们的目标，那么这个持续业务验证的原则就是要达到这样一个目的。
第二个原则是吸取经验教训
这个比较简单。就是在项目整个生命周期之内，我们要吸取以往项目的经验的总结，同时要总结和记录我们的经验教训，以给后续的项目来使用。这个大家在做产品开发项目的时候，应该是深有体会的。
就是我们今年开发的产品，还是在不断地犯我们以前产品开发的一个错误，就是这么多年的产品开发经验了，我们的开发水平似乎没有太大的一个提升。这说的就是这么一个概念，我们没有坚持这样一个原则，去把我的知识经验积累下来给其他项目使用。同时你在想使用别人的知识经验的时候，你也没法获取到。就讲的是这样一个原则，我们应该按这个形式去做。
第三个原则是明确定义角色和职责
就是我们的角色职责这么一个原则，就是要确保合理地使用人，使所有干系人明确自己的任务要求，之后能够做人力资源的匹配和应用，这个比较简单，就不详细解释了。
第四个原则是按阶段来管理
这个我想大家应该有体会，特别是工作经验比较长的。就以汽车行业产品开发为例，在八九十年代，那时候没有产品开发流程和项目管理的概念的一个阶段，就是从项目启动开始，一直到最后我们产品点火下线成功，可能要持续四五年的时间，一直以来就是不断地开会，推进这个项目。能够用多长时间用多长时间，就没有一个阶段的管理的一个概念。
这个阶段管理的概念是很有意义的，时间关系，我们没有深入地往下去讲。
第五个原则是例外管理
例外管理是什么意思？要对每个项目的目标，这里指的是我们过程的目标和单一项目的目标，要定义它允许的偏差，要建立授权的一个限制范围，确保组织在正确的层次上做出决策。就是说我们要关注到我们例外的情况，我们定义例外的情况，如果出现例外的情况，我们怎么来处理。所以这个例外管理是PMP里我们很难发现的一个踪迹。
第六个原则是关注产品
就是我们定义的这个产品的交付，特别是产品的质量的要求，要使最终的产品是可以交付的。这个跟PMP不太一样，就是PMI的体系关注的是组织发起人、干系人满意。它是对组织负责的，谁给我发这个项目，谁给我投资钱，我对谁说负责。
而PRNCE2它是对客户负责的，它关注的是产品。举比较生活的例子，就是我们工作中有些人喜欢拍领导的马屁，领导怎么满意，他就怎么来。但是PRNCE2它关注的是客户，这个产品是要交付给客户的，那么客户需要什么，客户想要什么，它要为客户作保证。这个跟我们流程管理的建设的思路是一样的，一个是基于客户的需求来建流程，一个是基于组织需求的来建流程。关注产品的概念，PRNCE2关注的是客户所需求的产品的交付，那么这个跟PMP是本质上的区别，PMP关注的是干系人的一个满意。所以这点我花了重复的语言，多花点时间来讲，就是因为它的区别点。
第七个原则根据项目环境剪裁
这个也是PRNCE2最大的区别于PMI体系的一个方面。当然在PMI体系第六版的时候，它也加入了这方面的内容，就是考虑到这个项目实际环境如何进行处理。
比如说我一个项目的流程，那么我们实际上一个项目执行过程中，我们没有那么复杂，我们可以根据我们实际情况作项目的一个流程剪裁的运用，这一点是PRNCE2最有价值的地方。比如说我们的PRNCE2标准，翻译过来叫受控环境下的项目管理，体现的就是这个，它考虑到实际的环境的情况来做项目管理。这也是它跟PMP的区别和最有价值的一个领域。
时间过得很快，一会儿就有将近半个小时了。我前面讲了几个方面的问题，一个项目管理要管什么，第二项目管理怎么管，第三项目管理体系，第三个就是带大家一起认识了PRNCE2的一个内容，第四个讲的它的七个原则，还有七个主题。时间就将近有过了半个小时了，后面还有两个内容没有讲，就是PRNCE2的四层组织，还有PRNCE2的七个流程。内容要展开讲会很多，所以我们今天就不去具体讲这两个方面内容了。
好，今天我讲的内容就讲到这儿，感谢大家的参与，之后有问题请大家讨论。
针对学员提出的问题答疑
Q1：PMP与PRINCE2哪个好，有什么区别？
A1：PRNCE2和PMP的区别经常被问到，不断地在解释。但它确实是不太好区分的，我给大家解释一下。就是PMP这套体系，它是以知识领域为导向的，它是一套非常完整的项目管理知识体系结构。那么PRINCE2是以运作为导向的，它是可操作的项目管理最佳实践的方法论。
打个比方来说，PMP就相当于我们培训讲课，那么PRINCE2是教你带你一起做练习，就像沙盘式演练一样，这样一个区别。
还有我之前讲到过了，就是PMP关注的是发起人的角度，它关注的是项目成功。就是我通过项目能够给我项目发起人、我的干系人获得什么回报。那么PRINCE2关注的是客户，就是我这个项目为客户交付这个产品，它关注这样一个目的。那么PMP就是易于系统地学习和指导，但是PRINCE2是易于操作和执行，这是它们的区别。
如果要说这两个哪个好，从完整性来讲，PMP的体系更完整，但是PRINCE2更实用。那么实际上在领域里，一般来说大家会先去学PMP，因为它很完整、很系统。学完之后再去做学PRINCE2，做一个进阶的认证。因为PRINCE2注重实践受控，它是项目经理进行进阶的选择。有了PMP的基础之后，再去学PRINCE2，就知道项目实践怎么用。
Q2：我们现在遇到一个问题，有一个小小的项目，研发阶段已完成，产品还没有上市，如果竞争对手也拿出类似的产品且价格低廉，我们的项目是不是就完蛋了？
A2：我们在策划定义项目的时候，是要基于我们产品上市的时间去策划的，而不是基于眼前去策划的。那么我们在策划的时候，主要考虑到我们的产品上市、产品开发阶段、产品上市之前，我们的市场有可能发生的这些变化，以及我们应对的策略。
比如说我们通过了解，我们的竞争对手，这个产品上市有一年时间了，通常来说一年之后他要降价，那么他降价最有可能的几个数据，最可能的数据、最严重的数据和最乐观的数据，我们都要进行分析和拿出对策。当事情一旦发生的时候，我们的对策应该拿出来。
再简单讲一下，我们这个策划要基于我们产品投放市场的时间策划，第二我们要拿出风险的对策出来。刚才你提的问题就是我们没有基于市场投放的时间点去策划，没有识别我们市场上可能出现的这些风险因素，没有应对的策略，所以这种情况一旦出现的时候，我们很被动，就说明我们是策划的问题。
Q3：能否再介绍一下PRINCE2的考试认证情况？
A3：关于PRINCE2的考试认证，它跟PMP不一样，PMP考试认证是一年有四期，固定的时间，那么PRINCE2没有固定的时间，就是学完了之后就直接可以考。考试的时候都是官方授权的机构来考的，而且PRINCE2的考试费用比PMP高一部分。特别是早些年的时候会高很多，这块的费用不是特别的规范。
因为国内做PMP认证考试的机构特别多，除了认证费是PMI直接收取的以外，培训费这一块儿因为做的机构很多，互相竞争特别激烈，所以价格也是比较透明的。但是PRINCE2考试因为比较少，所以费用多少不太一样，如果说你找到特别明白的人，比如我给你推荐的，那么费用会少很多，如果说你自己去报，可能这样就会贵很多，这是一个区别。
那么PRINCE2的认证有两个等级，一个是基础级，一个是从业级。基础级是纯考知识理论，它是闭卷的，就是它考的都是书上的内容，就跟PMP考试是一模一样的。
PMP考试也是纯知识，只要你学习、去看书、去背，就能考过这个认证，PRINCE2的基础级也是这样的，它考的全部是基础知识、书上的内容，但是是闭卷的，你是不可以翻书的。国外考试跟中国的不太一样，PRINCE2的基础级是75道单选题，它有5道题是不计分的。那么它满分是70分，你考试的时候正确率50%，就是你得了35分就能过。咱们考试是60分过，有的要求分数更高，那么这个考试35分就能过，这是它的基础级考试。
我特别想讲一下它从业级的考试，从业级考试是很奇葩的一个考试的方式。PRINCE2的从业级的考试考的是一个题目，有8道大题，每个大题里分为10个小问题。为什么讲它是一个题目？因为它是一个案例分析，一个情景的分析。
我考试的时候，光试卷就二十八页，试卷的分析你都看不过来。这个考试是开卷的，就是开卷是你可以带本书去，但是跟那本书根本没有关系，你在书上怎么也找不到，所以它开卷是有道理的，就是你什么也找不到。这8道大题，每个10道小题，每个小题1分。
它考试不是单选多选，比如说四选一，或者四选二。它考试是，比如说10个题目，后面选项是abcdefghjk很多选项，你从中选一项，而且这一项可能会被重复地选择，有的选项还不被选择，还有更奇葩的题目就不用详细讲了。
所以这个考试这个题型是经过科学设计的，考试起来比较复杂，还好它通过的要求不高，80分要获得44分才能通过，正确率要达到55%。所以我考试的时候我的前面的正确率非常高，因为我有时间去分析，到后面的题目的时候有一道大题就能得2分，因为时间不够，你不分析，你就做不出一个正确的答案。
所以这个考试是很有难度的，你没有实践的经验是不可能考过去的，你没有什么可以参考的资料。
特别说明一下，如果你考过PMP，再考PRINCE2认证的时候，基础级是免考的。因为PRINCE2的基础级和PMP是相等的、对应的、互相认可的，这个是一个很好的地方，所以很多人就只考PRINCE2的从业级的认证。
Q4：尹老师，中国式的企业很多时候并不是项目流程本身出现问题，更多的是在执行层面出现问题，无论什么样的流程，都是需要运行组织来实现的，今后能找一些时间给讲一讲不同类型的企业如何搭建组织机构或者运用何种型式来开展项目，才能更加有效或者合适性的运作吗，比如您刚才讲的PRINCE2是英国政府机构推出的，他们的机构特点是什么，为何能有效的实行起来等等！
A4：好，我回复一下这个捷威动力曹军庆同学提的问题啊，他提的非常非常的实际。我也给你讲解那个比较实在的问题。这是我们做那个微课分享我们会给你们讲一些知识。那种就是很干货解决问题的话，我们一般是在线下课的时候就给你做教练，就帮你解决的。
所以你提的是很客气的就是可能是觉得啊，我们讲的东西很基础很很有很有知识性，但可能没办法帮你解决实际的问题。这个事我讲的很直白的地方就是我们跟你传播知识。但是如果要解决这些问题的话，我们可能是这个通过留下的形式去给你们做一个讲解。
我接着回答你这个。如何组建组织的话，这个如何立项如何确定旋向目标。这课程，其实我都规划了，而我在下周的话就要去中传重工讲这个项目管理三天的课，就是如何的话进行立项如何确定目标如何启动如何大量组织这些东西我都会讲。但是这位我的话都会在线下加线上的话我将来也规划给大家做一个分享。但是不会太深入，因为时间方面原因还有其他方面滴商业方面的因素，我相信这个大家能够理解。
那个我可以这么讲就是很多公司所说的项目管理。没搞清楚什么是项目管理。比如说这个拿这个APQP产品开发流程项目管理。那个东西不是项目管理我讲过很多次了，因为几乎百分之八九十的搞不清楚。那个APQP产品开发流程，他是路项目管理的话是这个交通法规，我们很多公司的话就把这个路这个流程当地交通法规。为什么这个的话一定要纠正过来。所以项目管理这一块的话，基本上在这个行业是非常非常弱的。为什么我定位的这一块儿就是而且我所了解到在整个汽车行业。讲项目管理的这个培训的老师不多，能够做项目管理咨询的更是凤毛麟角。
我今天还看到有朋友那个在朋友圈发这个汽车零部件企业的项目管理的这么一个培训的现场，我看那个课件的话就是PMBOK扒下来的wbs分解的那个图。那个东西都是讲书拿书东西讲的书。我在讲项目管理的时候,我会跟你讲不要项目管理的计划怎么做就是PMBOK定义的项目管理计划怎么做。
实际上在企业里项目计划怎么做，他是不一样的，他是超越那个。那种方法的。沿着这个PMBOK方法去做的话那种的话没有错。但是他效率非常低，而且的话，每个项目的话要去坐那么长时间的就说计划吗，我们有更简便的方法。所以理论和实践的话，一定要结合在一起，基于数据讲述的话那个只能对个人市场就跟这些人做个认证。
就是给这个学员做一个普及性的知识普及性的学习和培训可以。那么做企业内训的时候一定是要项目的经验。我之前接触一个企业客户的时候，我一张PPT都没有准备。而且是在很多家咨询机构竞标的情况下，我觉得人介绍我一张材料都没有准备。
但是人家对我的评价的话是说他们想讲十句话的情况下讲一句。还没讲完一句我就知道你想讲什么，而且我要拿出他的应对的策略出来。所以这个就是实践和理论的区别。因为他问的问题的话，我们都碰到过所以的话，我知道我们是怎么解决的，我告诉他，所以就特别的满意。
Q5：尹老师，在一个强职能管理公司如何去推动项目管理，感谢老师，现在新公司项目管理这很薄弱，正在逐步培训和调整项目管理模式
A5：我这里标记的是立方新能源的这个项目经理小王啊，你提的问题是非常直接的。这个问题的话是一个很复杂的问题，我们在课程上有专门做关于项目团队组织如何运营的问题，这个项目经理的职责权力如何分配，他对职能的这个权限考核的机制版本都有详细的一个设计。那么这个问题的话，如果要把它讲清楚，可能要花一两个小时的时间。在这里的话就是比较难说清楚，而且我们九点也会在的话，我真没法说，直接在跟你讲的那么清楚，好吗。
好力帆新能源小王这位同志，你可以去了解一下我这个文章里。应该是第二十四篇讲了项目组织的一个模式。那么因为你是做汽车行业的。汽车行业的话是一个跨部门的运作的一个项目管理模式，应该采用强矩阵的模式，睡的话，你们这种项目组织的模式的话就是有问题的。你们应该或者为项目经理争取为项目经理争取到更多的资源和权利让他去推动项目。而不是在一个很强职能模式的下的话，让项目经理有没有。有没有这个武器吗，说话就打仗，他确实是很难做到的。
热心网友
时间：2024-03-31 10:23
信息系统项目管理师是计算机信息系统领域的项目管理人员职业证书，其内容有行业管理知识、行业项目管理知识、计算机信息系统基本技术知识等内容。
PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证。PMP认证的内容是项目管理专业知识，可以在许多行业和领域使用。
PMP认证和信息系统项目管理师的区别就是前者是国际专业认证，后者是我国的职业资格证书。
