企业后勤人员参不参与财务指标绩效考核

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。有些工...

3、员工培训:建立和优化公司培训体系,负责公司在职人员培训; 4、企业文化:负责公司企业文化的落地和推行,并定期组织公司员工活动(如生日会、员工聚餐、组织团建、旅游),组织筹划公司年会等,活跃公司氛围,增强团队凝聚力; 5、绩效考核:制定并执行绩效考核指标,每月绩效监控与分析; 6、行政工作:负责办公设备和低值易耗...

1、交办事项由指定人员追踪记录。2、日常工作考核月底进行汇总，包括组内人员对各岗位的合理投诉。3、考核项目作为调薪，现行活动绩效之依据。4、团队精神，我科产量、质量作为最终考核。

每月1号之前,内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 后勤部工作职责: 负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作;负责所有办公耗品的采购工作;负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作;负责...

绩效考核是不错，但做不好反而适得其反，首先，考核标准要尽可能量化以便收集数据，这样更客观。其次，考核小组必须全面，公司管理层，财务，销售，生产的管理人员，员工代表。这种组合可以相互监督，量化数据好管理，非量化指标存在一定主观性，不同部门的人参与考核更公平客观。第三，考核数据必须公示，让...

财务绩效考 核内容 1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。 4、公司各项资金的管理。

傅强:知识员工有很强的自我判断能力,企业确定了绩效指标,他就能判定或者自己感觉合理还是不合理。员工不是原来的被动接受者,他也是参与者和评判者,这时候的管理就出现了新问题。知识型企业是否与以往的传统企业在绩效管理方面有所不同? 绩效常常给人的感觉很硬,因为牵扯到钱、荣誉等名和利,所以很现实,有些企业采取...

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。财务人事绩效指标内容有哪些？考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。...

办公室和财务部门的绩效“不好制定”的第2个难点,就是标准:参照物缩小在部门职能职责范围内,脱离组织“终极目标”或者叫“大目标”。 假如,经营性质组织的人力资源部门的考核将“招人的频次/人次/学历”,行政采购部门将“降低办公成本”,后勤食堂将“降低餐标”,财务部将“账目完成率”作为量化的标准。那么完蛋了...

体系。但是财务部的相关数据，如利润、销售额等是企业KPI体系中的重要组成。所谓“正态分布”是一种概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响。不同的事务体正态分布的标准或要求不一样。例如员工学历的正态分布一般3个西格玛就行了；但是，产品质量的正态分布一般追求6个西格玛。