偏后勤类的职能部门怎么量化工作，怎么选定考核指标

1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内...

1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。有些工...

对于公司后勤岗位的管理人员，各人做的工作不一样，在评选优秀时，需要提取其共性的考核内容及标准进行考核。考核内容由关键业绩指标KPI和360度考评组成。关键业绩指标KPI主要围绕重点工作指标量化进行考核；360度考评主要从“作风形象”“工作态度”“素质能力”等几个维度进行考核。关键业绩指标KPI分为共性指...

一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业...

就是机关各部门也可以找出量化考核的内容，如：下基层次数、提合理化建议件数等，都可以进行量化考核。但是，对机关和辅助部门的考核，如果没有对工作极端负责任的态度是很难进行的。搞不好就会流于形式，反而还会造成生产部门的埋怨情绪。因此，考核的好坏本部门和本企业的一把手起着决定性的作用，也就...

特殊任务：不能忽略的目标在KPI设置中，业务目标是很容易量化的：如营业额、成本、客户开发等。而一些职能部门如办公室、后勤部等反映人员态度、综合能力或团队合作、沟通能力等各种"软目标"是很难量化和考核的。而这些工作和目标对企业的发展又非常重要，如果搞不好，如由于职能部门KPI难以量化、考核项目...

运用后勤管理科学化评估指标体系来考核后勤管理工作，可以有效避免以往主观臆断、定性分析和随机判断的传统做法，提高后勤部门的正规化管理水平。(二)有助于提高后勤管理的科学性 后勤管理科学化评估指标体系既可以作为后勤管理部门考核、评价后勤管理工作优劣的标准，也可以作为提高其服务水平和保障能力的指标。

2.按时收发传递（不得延误超过1天）3.完善归档（月度检查差错率为0）4。。。我们可以看到，所谓无量化指标岗位，实际上多半是由于没有去做量化的工作而已。一旦我们深入研究工作环节的效率细节，我们就能根据公司、部门的要求，给出具体的量化要求。可见，要有效实施后勤、支援等岗位人员的绩效考核，就是...

管理岗位及后勤保障部门是企业组织中比较难考核的，因为它大部分工作是无法量化的。那么对于不能够量化的部分如何考核呢？我的经验是一听、二看、三感觉。听，悟出弦外之音 听，确是一门学问。现实中有些领导，虽然也听，但就是不知听谁的，听什么，怎么听。听谁的？领导要想通过听的方式考核某一...

从职务说明书和岗位职责中，可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和适合做三种。战术性KPI就是从工作中找出必须做、能量化的工作，把它设为个人KPI。对基层人员来说，绩效指标主要以战术性的KPI为主，如要求业务人员完成240万的公司目标，就必须在职务分析中设置如下关键绩效指标(见下表)： 需要注意...