为什么职场同事之间,会存在孤立的现象?
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发布时间：2022-05-01 10:00
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时间：2022-06-08 22:32
一个人只要被孤立，不能完全归罪于别人，自身肯定存在问题。一个人说你不好，是他的问题，大家都孤立你，就需要自我反思了。一般来说，以下六种人最易被人孤立。
一，太优秀了。古人云，木秀于林风必摧之。一个人太优秀，如果不懂得分享和示弱的话，大家肯定联手孤立你。你的优秀，就意味着别人失去了垂涎已久的机会。如果你再不懂得低调做人，必然群起而攻之。
二，太个性了。做人不能个性太强，整天自以为是，在团队里好像鹤立鸡群似的，谁也看不起，不是装*就是假清高。看别人永远是俗不可耐，看自己永远是清新脱俗，大家不孤立你还巴结你吗？
三，太阴暗了。阴暗小人，没有人会喜欢。做人可以有城府，但是不能心理阴暗。整天不是琢磨坑这个，就是寻思害那个。翻手为云，覆手为雨，当面一套，背后一套，大家看清你的真面目以后，谁肯理你！
四，太谄媚了。有些人为了生存，喜欢巴结领导。生活不容易，大家可以理解。但是谄媚也要有底线，不能没有原则，毫无节操。如果跟哈巴狗似的奴颜婢膝，大家都会看不起，然后就会集体孤立你。
五，太老实了。一个人如果太老实了，往往也会被人孤立。做人一点存在感也没有，大家就会忽视你，甚至看不起你。有个集体活动，也就没人会想起你，好像也没人说什么，你不知不觉就被边缘化了。
六，太尖刻了。这样的人也是很讨厌的。说话尖酸刻薄，从不给人留面子，经常让人下不来台。大家惹不起，但是躲得起，慢慢的就没人搭理你了。这样的人，不是大家故意孤立你，而是你自绝于团队！
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时间：2022-06-08 23:50
为什么职场之间会存在孤立的现象？
职场被孤立无外乎几个方面的原因。
一，这场人，新到一家公司的时候。可能周围的同事都会有栖身的表现。这种现象也是普遍现象。老人总感觉新人好欺负好指使。
二，得罪了公司老板或者领导而不自知。在职场当中，不可避免会发生站队问题。你做错了事情，导致公司利益损失，必然会连带员工的利益受到损失。还有就是你说话办事靠不住，离你太近，容易倒霉。老板不看好你，下面的员工怎么会跟你走的近呢？
三，自己情商低。职场中情商低，比智商低更加致命。做事情不行，说话办事还总是得罪人。出现这种情况就需要重新审视自己。
四，触及了他人的利益。如果你的行为严重损害了其他员工的利益，那必然会受到其他员工的鼓励。
在职场发现自己被孤立可以采取一些方法去改变，比如：用平常心对待欺生的现象，记得锻炼自己的能力。另外学习一些高情商的方式去待人接物，职场说。虽然是利益场竞争常。但有时候也需要合作优质的人际关系，有利于自己在职场发挥更大的潜力。还有用原则分明的态度为自己树立标签“该糊涂时糊涂，该争取时争取”，团队利益分配的时候不要贪一点小便宜，而吃大亏，丢了和同事之间的情分。
当然有一种情况，需要当仁不让，因为你太出众，而被孤立，那就由他去吧。
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时间：2022-06-09 01:24
为什么职场之间会存在孤立的现象？
职场被孤立无外乎几个方面的原因。
一，确实是这个人做事不地道，得罪了很多人，而被人孤立。
二，得罪了公司老板或者领导。在职场当中，不可避免会发生战队问题。你做错了事情，导致公司利益损失，必然会连带员工的利益受到损失。还有就是你说话办事靠不住，离他太近，容易倒霉。老板不看好你，下面的员工怎么会跟你走的近呢？
三，自己情商低。职场中情商低，比智商低更加致命。做事情不行，说话办事还总是得罪人。出现这种情况就需要重新审视自己。
四，触及了他人的利益。如果你的行为严重损害了其他员工的利益，那必然会受到其他员工的鼓励。
在职场发现自己被孤立可以采取一些方法去改变，比如：用平常心对待欺生的现象，记得锻炼自己的能力。另外学习一些高情商的方式去待人接物。还有用原则分明的态度为自己树立标签“该糊涂时糊涂，该争取时争取”，团队利益分配的时候不要贪一点小便宜，而吃大亏，丢了和同事之间的情分。
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时间：2022-06-09 03:16
尤其是职场，表面的友谊面具下，藏着的都是个人利益的小九九。尤其是内部竞争比较激烈的团队，必然会出现拉帮结派、党同伐异现象。于是，有的人就会被孤立。
所以，孤立的现象也是正常，我们应该接纳遇到这种情况，然后学会如何去应对。
下面，关于这个话题，自己看法，仅供大家参考。
一、搞清现状，了解原因
职场上被人孤立的情况会有很多种类型，如果我们简单地点来分析的话，可以分成两个方面：
一个是你能力大强，给身边的同事造成压力，让他们无意识地就疏远了你；
第二个是你大*，人家不屑与你为伍。
正所谓正出必有因，如果一个人孤立你，可能是对方的问题，但如果一群人都孤立你的时候，那么更多的可能是我们自己出现了问题，这个时候我们就需要懂得反思一下现状，是我们平时与同事配合时，态度过于傲慢了，让别人觉得我们不容易相处？又或者是在配合中我们更多的只是站在自身的角度上思考问题，没有顾及他人的感受和利益？或者是其他的原因。
但不管如何，我们需要做的事情就是先搞清楚状况，找到被孤立可能的原因，有时候别人的一些闲言碎语可能给自己造成一定的误会，也可能导致别人对自己的认知出现了偏差，从而被孤立了。
二、不要从不找别人“麻烦”
从个人性格的角度考虑，职场上通常一个不喜欢麻烦别人的人，同样也不喜欢别人麻烦自己。
这样长此以往下去，你和别人的交际少了，存在感自然而然的就降低了，就很容易引起他人的孤立。
所以要想引起关注，要学会适当地给别人找“麻烦”。比如你工作或者生活上有困难，在自己不易解决的情况下，完全可以寻求同事的帮助。要是有人主动帮助你，你也千万不要拒绝。要是觉得不好意思，完全可以请人家吃个饭。常言道“没有一顿饭解决不了的问题，如果有，那就两顿”。
无论生活还是职场，人都是通过体现自己的价值来获得认同感的。你做什么都不需要别人，别人就慢慢远离你了。
三、主动融入同事们的圈子
当我们被其他同事有意识地孤立时，他们就会把我们排除在这个圈子之外，这个时候如果我们不主动去接近他们，那就会离他们越来越远。
其实职场上大多数圈子都是比较容易突破的，因为圈子里的人都有自己的想法、个性乃至利益。
这其中必然存在突破口。比如某人喜欢看球赛，那么你可以有意无意地和对方聊聊其感兴趣的球队；比如某人喜欢关心时政，那么你也可以通过看新闻和他找到共同的话题，从而改善关系。
总之，当我们主动去接近他们时，他们也会愿意接受你，毕竟大家低头不见抬头见。
四、适当的时候也需进行反击
很多时候我们处在被孤立的状态下时，我们会很担心自己如果进行反击的话，会造成其他人更强的孤立，但事实上往往是如果不在恰当的时机进行适当的反击，其他人就会觉得你是个很容易"欺负"的人。
因此，我认为必要时确实得进行适当的反击，间接地告诉他们你并不是他们想象中那样容易被欺负。
职场有句话：欺负的就是老实人。
假如你让人感觉自己也是有脾气、有武器的，对方就会有所忌惮。
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时间：2022-06-09 05:24
一个是你能力大强，给身边的同事造成压力，让他们无意识地就疏远了你；
第二个是你大*，人家不屑与你为伍。
正所谓正出必有因，如果一个人孤立你，可能是对方的问题，但如果一群人都孤立你的时候，那么更多的可能是我们自己出现了问题，这个时候我们就需要懂得反思一下现状，是我们平时与同事配合时，态度过于傲慢了，让别人觉得我们不容易相处？又或者是在配合中我们更多的只是站在自身的角度上思考问题，没有顾及他人的感受和利益？或者是其他的原因。
但不管如何，我们需要做的事情就是先搞清楚状况，找到被孤立可能的原因，有时候别人的一些闲言碎语可能给自己造成一定的误会，也可能导致别人对自己的认知出现了偏差，从而被孤立了。
文章图片2
二、不要从不找别人“麻烦”
从个人性格的角度考虑，职场上通常一个不喜欢麻烦别人的人，同样也不喜欢别人麻烦自己。
这样长此以往下去，你和别人的交际少了，存在感自然而然的就降低了，就很容易引起他人的孤立。
所以要想引起关注，要学会适当地给别人找“麻烦”。比如你工作或者生活上有困难，在自己不易解决的情况下，完全可以寻求同事的帮助。要是有人主动帮助你，你也千万不要拒绝。要是觉得不好意思，完全可以请人家吃个饭。常言道“没有一顿饭解决不了的问题，如果有，那就两顿”。
无论生活还是职场，人都是通过体现自己的价值来获得认同感的。你做什么都不需要别人，别人就慢慢远离你了。
文章图片3
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时间：2022-06-09 07:48
二是非常优秀又不合群的人。木秀于林风必摧之。鹤立鸡群的员工，总会招来孤 立。主要是由于同事们的季度眼 红和阻 碍。你太优秀了，一定衬托一群人很L O W，同时也造成了利益的不平衡，以后他被提拔了怎么办？群体性选择孤 立他。
三是非常有个性的人。比如，部门来了一位大 牛，恃才自 傲，目 空一切，瞧不起其他同事。不仅仅是同事们选择孤 立他，而是他根本不 尿其他同事。鼻孔 冲 天走路，互相孤 立。
四是小 人。比如，部门里有一位员工就是阴 暗小 人，经常向老板打小 报告，小人还小 心眼，一般同事斗不过他，惹 不起还躲 不起嘛！干脆大家都躲 着他，自然而然就孤 立他了。
五是拍马屁的人。比如，部门里有的同事特别能阿 谀 奉 承，见到老板就溜 须 拍 马，同事们瞧不起他，干脆联合起来给他脸色看，就是孤 立他。
六是情商低的人。职场上哪怕是假和气，也要装着笑嘻嘻的。但总有一种人，情商特别低，嘴上不饶人，说话又尖又刻，让人接受不了。大家很讨 厌他，自然就孤 立他了。
综上，孤 立有两种，一种是个人方面的原因被同事们孤 立，另外一种就是表面上团结，内心都是孤 立的小岛，谁也走进不了谁，互相之间都是孤 立的存在。这才是人 性 最 冷的方面。
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时间：2022-06-09 10:30
在职场害人之心不可有，但防人之心不可无。顾虑的目的和实质就是狭义的自私行为。不是靠公平竞争，靠能力，而是耍手段，玩阴谋。应验了，有人的地方就是江湖，有江湖的地方就有是非。
出入职场的新人尽量不选边站队远离分争，才是最好的保护自己。低调做人，高调做事。只要靠自己聪明才智和勤劳双手创造财富，就无愧于心。
在职场要热心助人，以人心换人心的态度。努力学习，刻苦钻研技术与时俱进。不参与选边站队，学会自我保护，做好自己的事，走自己的路。才能在职场站稳脚跟。
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时间：2022-06-09 13:28
做事情商低，容易得罪人。说话耿直，想到什么就说什么，嘴比脑子快，还没经过大脑的思考过滤就把话说了，结果自己说了就后悔，但随着时间的推移，别人自然远离你。原因很简单，不给人留余地，不给人留情面，让别人尴尬，被你情商低得罪的人，自然远离你。
2.做事独，损害人
做事自私，不考虑别人，只管自己往前冲，不仅给别人工作上造成麻烦，而且可能还可能占有别人的功劳，偶尔属于不经意造成，但是时间长了，凭啥别人为你服务，让你占有功劳？所以自然孤立你，职场大家都是为了各自的利益，职场是价值的交换场所，你把不考虑别人，别人自然也会远离你。3.做事思考少，损害他人利益而不自知
这类人属于傻，自认为做了对的事情，大家都很高兴，其实很多时候，别人嘴上不说，心里却骂了几百遍。比如：公司活动，只是一个活动，为了统一服装，但公司不出钱，而自己联系的服装让大家掏钱买，可能中间没有获利，但别人并不这样想，可能是为了更好形象展现，事情没错，但每个人情况不同，自然是出力不讨好，太热心的人，有时也会被孤立。
4.得罪领导
得罪领导是职场大忌，有些人还和领导大吵，甚至大打出手。大多数人会站在实力较强的一方，那就是领导一方，因为同样作为下属，领导可以提供给别人机会，你能提供别人晋升的机会，是人都会趋利避害，所以得罪领导也容易造人孤立。
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时间：2022-06-09 16:42
有些人会误解，同事之间难道就不能做朋友吗？答案是肯定的。个别的特殊情况除外！
因为好朋友之间是可以非常信任的关系，同事之间可以无条件相信吗？好像不确定。
职场中同事之间也有关系好坏，志同道合，合作愉快大家的关系可能会好些。
如果说这样就能让你无条件相信，那就大错特错。
大家有着相同的利益链*在一起，可能会劲往一处使，一旦利益链断了，也许立马就会翻脸无情。别不相信，现实就是这么残酷。
同事之间聚在一起的目的就是为了更好的形成合力，依靠团队的力量共同完成上级交办的任务。
一旦任务完成，小团体可能就分崩离析。面对没有利益做支撑的同事关系，又能维系多久，谁也不知道。
所以，同事不等于朋友，走的太近只会暴露自己更多的小秘密，对于工作的开展并不利。
二、心里藏不住的私事也不要告诉同事
是人都会有七情六欲，我们有时会开心，有时会苦恼，有时会憋屈的受不了，有时会非常的压抑，这些情绪该如何发泄，最好的办法就是跟自己的家人诉说。
有人自认为跟某某同事关系非常好，大家平时形影不离，有什么话都跟对方说，自认为这些心里的秘密绝对不会透漏，其实你这边说完，那边就已经把你卖了。
为什么？你自认为跟他关系好，其实别人不这么认为。只是感觉你的位置比较敏感，跟你交往没有坏处，再说你什么事都愿意给他说，对他而言也是好事。
说不定他跟单位上别的人关系好，转手就把你说的话就告诉了对方。如此循环下去，岂不是闹得人尽皆知。
一旦某些不利的话语传到领导耳朵里，相当于自毁长城。
懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引火烧身。
三、没有绝对的敌人，最好的关系是合作共赢
敌人的敌人就是朋友，也许今天是敌人，明天就可以做朋友。因为职场上的变数很多，风水是轮流转着，说不定哪天就相互轮流坐庄。
这一切都是有着利益的枢纽，只要有利益，大家就可以化敌为友，只要有利益，没有什么不能谈的。
今天我缺设备，对方缺少技术，大家一拍即合，生意就成了。
职场上没有绝对的敌人，谁也不会因为一点个人恩怨去跟自己的利益过不去，最好的处理方式就是大家合作共赢。
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时间：2022-06-09 20:14
你在职场中被孤立，也不能完全归罪于别人，自身肯定也存在各种各样的问题。如果只是某个同事不喜欢你，那是他的问题，但如果大家都孤立你，就需要自我反思了。
那么，哪些人容易成为职场独立的对象，又应该怎么应对处理，才能让领导和同事都喜欢你，从而站稳自己的脚步呢？
01 职场中，哪些人容易被排挤和被孤立？
总的来说，贡献度越高的人，越不容易受排挤；贡献度越低的人，越容易受排挤。领导和核心人物就不用说了，这些人普遍贡献最大，享受荣誉最多，除非是那些极少数能力低下，或人品不正，又或者偷懒混日子的管理者。
所以，你在工作中要想不受排挤，就要多为集体做贡献，多用自己的能力帮助大家，我把容易被排挤和被孤立的职场人，总结了一下，没有别的意思，就是为了大家了解后，可以更好的纠正自己所处的不利局面。
第一，拖集体后腿，对集体的贡献度为负的弱者
弱者的特征是个人能力较差，在集体中缺乏话语权，缺乏威信。平时个人能力差，最多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候，弱者的个人能力，就会直接导致伤害集体利益，这时候弱者就会引起众怒，遭到排挤。
比如，整个部门要一起配合完成一个项目，一个能力极差的员工，每次在他做的时候都会慢半拍，那么这个员工就很可能会受到集体的排斥。
有的人越是能力不够，越怕犯错，越做不好。对周围的人也唯唯诺诺，刻意讨好。不仅不能改变被孤立的现状，更是加重了同事的反感。
第二，刚来的新人
刚来的新人，可能是刚刚毕业进入社会的，可能是从其它公司跳槽来的，也可能是从别的部门或分公司空降过来的人。
要知道，排外是人类的本能。我们老祖宗的基因里，就刻着对外来者的警惕。他是从另一个部落流转到我们部落的人，谁知道他是敌是友？
刚来的人或许并没有做错什么，但仅仅是因为“外来”的身份，就很难获得“土著”的信任。
第三，优势资源占有者
有些职场人非常懂人情事故，即使能力不强，也很受领导宠爱；他们代表集体上报上电视；每次公司大会都能得到巨额奖金；每次升职加薪都有他。因此，这类人通常走到哪儿都自带优越感，常常瞧不起别人，甚至嘲笑侮辱其他人。
然而，这种人是最容易受到排挤，成为众矢之的的人。除了优秀又傲慢的性格以外，关键还抢占了别人的资源。
大家平时勤勤恳恳任劳任怨，做出成绩，甚至花尽心思讨好领导，付出这么多，就是为了等着“关键时刻”，“有好事的时刻”，好的资源能优先落在自己头上。
现在倒好，半路杀出个程咬金，而且不费一兵一卒就拿走了所有好处，凭什么？一个平时默默无闻，没为集体做过什么贡献的人，突然冒出来把好事儿全抢了。大家的气能顺吗？
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时间：2022-06-10 04:06
有人的地方就有江湖，有江湖就会有争斗。特别是职场，表面的友谊下，藏着的都是个人的小九九。尤其是内部竞争比较激烈的团队，必然会出现拉帮结派、党同伐异现象。于是，有的人就会被孤立。一个人只要被孤立，不能完全归罪于别人，自身肯定存在问题。一个人说你不好，是他的问题，大家都孤立你，就需要自我反思了。一般来说，以下六种人最易被人孤立。
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时间：2022-06-10 08:28
定义：将同一种蔬菜放在不同味道的水里泡一段时间，蔬菜的味道也会变得跟水一样，味道各异。
启示：近朱者赤，近墨者黑，职场中也是如此。所以，要尽可能地多与优秀的同事在一起，不要害怕他们给你的压力，因为压力越大，动力越大；也不要因为同事太过优秀而担忧，关键是虚心学习同事的优点，不断提高自己的能力。
二、瀑布定律
定义：信息的发出者心理平静，但信息在被接收后却引起对方心理的失衡，从而导致态度和行为上的变化，就像大自然中的瀑布，上面风平浪静，下面却浪花飞溅。
启示：瀑布效应的一个最大启示是，在与同事闲聊之时，要控制好自己的嘴，不该说的千万不能乱说，因为你难保同事理解错你的话，并将他传给另一个同事，这很可能影响你和同事的关系以及你在公司的处境。
三、懒蚂蚁定律
定义：在食物来源断绝或蚁窝遭到破坏时，勤快的蚂蚁往往无计可施，而平日里表现懒散的“懒蚂蚁”却能“挺身而出”，带领蚁群向它早已侦察到的地方转移。
启示：职场中也同样存在“懒蚂蚁”，那就是看上去平庸的同事。这样的同事尽管不一定能独当一面，也不一定能挺身而出，但存在即合理，因为老板都是“人精”，不会让人白拿工资，所以，千万不要得罪那些看似平庸的同事。
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时间：2022-06-10 13:06
有人的地方就有江湖，有江湖就会有争斗。特别在职场这个复杂的地方，在同事间表面的友谊下，藏着的都是个人的小九九。尤其是内部竞争比较激烈的团队，必然会出现拉帮结派、党同伐异等现象，在这种情况之下，有的人就会被孤立。
你在职场中被孤立，也不能完全归罪于别人，自身肯定也存在各种各样的问题。如果只是某个同事不喜欢你，那是他的问题，但如果大家都孤立你，就需要自我反思了。
总的来说，贡献度越高的人，越不容易受排挤；贡献度越低的人，越容易受排挤。领导和核心人物就不用说了，这些人普遍贡献最大，享受荣誉最多，除非是那些极少数能力低下，或人品不正，又或者偷懒混日子的管理者。
弱者的特征是个人能力较差，在集体中缺乏话语权，缺乏威信。平时个人能力差，最多影响自己。而一旦遇到集体比赛的时候，弱者的个人能力，就会直接导致伤害集体利益，这时候弱者就会引起众怒，遭到排挤。
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时间：2022-06-10 18:00
①形象
通过一个人的外在感官，就能够判断出他的一些细节差异，或者个人优势。
通常注重个人形象的人，工作能力再差也不会坏到哪里。形象是一个人的敲门砖，外在身形其实可以反映出很多的问题，往往邋里邋遢没有细节观的人，在工作中很难发挥顶梁柱的作用。
②说话
一个人的表达方式，可以看出他肚子里面是否有货？听人听表达，判断他说话的逻辑思维，这都是判断的要素。
③写字
看他的工作笔记，日常的书写。字如其人，这句话是有一定道理的。看写字的布局风格，也能够推测出眼前的这个人属于什么性格的人。
所以，判断一个人到底能力高低，从这些细节都可以去观察。
很多管理者其实陷入能力的误区，总觉得团队成员的能力都太差劲了。
样样都不如自己，每天自己跟超级员工一样，一下这里忙，一下去那里。明明是团队管理者，结果自己是最忙的。
员工一个个都闲的没事干，一天两天这样可以理解，但如果长期这样，这个团队的氛围和结果必然会出问题。
