化工企业如何降低采购成本

发布网友发布时间：2022-05-02 03:51

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热心网友时间：2022-06-27 22:23

化工企业属于典型的流程制造行业，采购业务即包含传统生产企业的采购业务，又有自身的管理特点，对于其采购业务可以分为以下几种类型：
1）项目建设的采购
加强从项目预算到项目建设过程的管理，避免预算与决算差额过大。
2）大型设备的采购
大型设备主要是指专用设备等固定资产的采购。
此类采购一般单位价值高、设备定制、采购周期长等特点，对于此类设备的采购管控主要应加强对采购合同的执行进行动态监控，按合同的执行阶段进行验收，特别要加强对预付款、按除阶段付款及质保金的管理。
3）备品、备件的采购
备品、备件主要是为保障设备的正常运行，所提供的备用品。
对于此类物料的采购应加强对计划的用料提报到领料出库进行管理，提高计划的准确性及严肃性，从而减少库存占用。
4）主、辅材料的采购
此类物料占企业总采购成本的比重大，单位成本相对较高，并且最终结算价格一般以质检后的结果决定，要加强质检与采购企业的结合，从而整体上保证质量及采购成本的降低。
5）低值易耗类采购
此类物料单位价值比较低，并且为企业固定耗用的物料，建议企业设备安全库存量，以此作为采购计划的源头。