常熟市中医院的医院文化

发布网友发布时间：2022-05-02 04:08

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热心网友时间：2022-06-28 01:55

一、正确定位，谋划医院的发展规划要根据医院的自身特点，正确定位，制订好医院发展的第一个五年计划，有所为有所不为。以急诊急救为中心，充分发挥中医中药、中西医结合及妇幼保健优势，确立重点学科，以重点学拉引领带动整个医院的发展。还要利用地处城乡结合部的优势深入社区、农村，搞好巡回医疗工作。
二、加快人才培养，提高医院核心竞争力人才建设是决定新区医院今后发展的关键所在，今后一段时期，医院将不惜重金引进人才、培养人才，把人才建设和学科建设结合起来。既要有计划地引进高层次人才，也要选拔本院优秀人才进行培养，鼓励报考研究生，并在经济上给予支持。对普通进修和高层次进修区分对待，给予不同奖励，不拘一格选才、育才、用才。
三、诚信服务，推进医院文化建设医院的竞争力还体现在文化竞争上，要提高新区医院的知名度、信誉度，必须从文化着手。我们要把“以病人为中心”的理念向文化建设延伸，导入CIS系统，提倡和培养医院职工新思想、新理念，使全体医务人员真正做到恪尽职守，敬业奉献；以人为本，孜孜不倦，关怀患者，视同亲人；洁身自律，谢绝红包，遵纪守法，拒收“回扣”；执着追求，精益求精，诚信服务，取信于民。
四、加强质量管理，确保医疗安全要进一步加强以医疗安全为目的，防范医疗差错、医疗事故的全员教育，规范各种医疗行为，强化质量责任和法律意识，大力倡导全心全意为病人服务的人文主义精神，视病人的生命如同自己的生命。认真贯彻执行各项医疗制度，重点放在落实上，把完善奖惩措施作为突破口，使医院走上科学的依法治院、以德治院的轨道。
五、深化改革，激发员工敬业精神医院改革核心是人事分配制度的改革，在分配制度上充分体现优劳优得、多劳多得，打破二级分配上的大锅饭，稳妥地推行中层干部竞争上岗制和全体员工定编定岗制，激发中层干部和全体员工的敬业精神和主人翁责任感。
总之，新区医院将一如既往奉行“以病人为中心”的宗旨，以服务质量一流、服务价格低廉、服务态度优良、服务环境优美、服务方式先进为追求目标，加强内涵建设，做强新区医院，为保障人民群众健康，为构建和谐社会而作出应有贡献。