企业批量清库存有什么好的办法？2

发布网友发布时间：2023-11-15 23:57

共3个回答

热心网友时间：2024-11-30 00:50

第一招,经销商想去除库存,需要获得上游的支持,才能换取新鲜血液.通过新鲜血液来净化库存。
一方面可以通过，增量换存量方式来消化库存，就是通过增加新的战略产品，来实现渠道布局，通过渠道的稳固实现其他产品的跟随销售。另外，可以协调上游经销商或厂家，对非主销产品进行调整，这方式虽然存在可能，但是概率还是比较少的，现在很少有上游经销商，或者是厂家给自己全部调整滞销货、或者是职能调整一部分，这种情况下就需要经销商，确定自己的主品类以外的产品为调整的主要调货对象，这样就能把损失降到最低。最终实现无法调整的，职能选择如下两式了。
第二招,就是需要获得多渠道、多行业的互动。
经销商想消化库存,需要整合其他品类经销商资源、跨行业资源、同时还要通过慰问捐赠的方式，获得区域内品牌效应，为未来再销售打好基础，还有也可以通过赠送、或者是发展自己的员工做分销商等。
第三招：梳理结构盲点，整合多方资源，增加渠道、消费者的广度和深度。
梳理自身的市场结构的盲点，针对渠道数量不足、渠道的产出不足等渠道问题，进行主题性的开发和推动。
如果渠道的盲点没有机会，可以通过整合资源联合报纸、终端、微信消费者三方来实现氛围的带动和销售。实在销售不动，也可以对事宴渠道进行*，针对办事人，可以给与一定的赠送授权，让其只赠送有带动性的宴请，同时进行长期的销售*。这样短期虽然损失了部分产品，但是一方面盘活了自己的库存，另一方面也*了未来的销售，两全其美何乐而不为?

热心网友时间：2024-11-30 00:50

可以，不管是服装，还是其他传统零售行业都可以

热心网友时间：2024-11-30 00:51

公司的财务部门是每个企业非常重视且不可缺少的，其实做过财务都知道，公司的日常办公消费，生活用品，办公文具，以及公司生产的原材料，都需要花大量现金采购！而当下互联网时代，企业的经营思维也在不断改变与调整！过去，我们用现金采购，往往造成公司现金流压力增大，影响公司正常运转，现在，中国越来越多的中小企业如七天连锁酒店、生活无忧、益而高品牌文具、青鸟健身等等，他们会选择货物交换的模式赋能企业发展，焕呗作为中国易货的领航者，早在2016年就已搭建好成熟的易货交换体系，汇集中国无数的中小企业，秉承好货拿来换，生意大家赚的美好理念，在这个平台诚信交换，共筑繁荣与强大！