【管理制度】机械加工厂绩效考核管理制度

员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间 评价项目不满意勉 强好很 好优 秀 12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不...

一方面，人力资源部门需要主动实施培训计划，给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工...

在第一部分中已经提到绩效管理各过程,由此根据第一环节―绩效计划的建立流程来看企业本身对于建立绩效管理系统必备的支持条件: 界定职位工作职责 设定关键绩效指标 设定工作目标 分配权重 指标检验 主要目的 理解所涉及职位关键业务内容及主要工作成果 结合企业战略重点,设定可衡量的具有代表性的关键绩效指标 根据工作内容与...

一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组...

为公平公正、公平、科学地评价员工工作绩效考核。健全鼓励与约束机制，突显对优秀团队的鼓励，充分激发职工的工作主动性，合理地促进工作绩效改进，合理布局人力资源管理;建立标准的考评服务平台，进一步规范、统一、健全加工厂评定管理体系，能够更好地引导各部门进行评定工 作;严苛遵照“公平公正、公平、公布、...

我们这个厂也是这种情况，做的少完不成定额，做多了又会掉工时。其时你一天能干多少活老板心理清楚着呢，不必弄虚做假，正常工作就好了。

多学习点企业管理的知识 现在中国民营企业的一个通病就是管理松散 可以根据质量体系建立企业自己的管理制度和质量控制程序 简历规章制度并且严格执行 奖罚分明 适应企业的工资绩效考核制度 是计件制还是计时制 权责分明 管理科学 这个是车间管理的一个总纲 希望对你有用 生产制造系统概述 车间...

绩效考核办法，包括KPI指标，机械制造企业的，包括各个部门，具体可以联系我 为了进一步完善激励机制，调动员工生产积极性，公司制定了2010年的绩效考核办法如下：一、 本办法是公司对部门/车间绩效的考核办法。考核内容以顾客为导向以产品质量为重点，具体项目见下表。分为公司级（兰色填充色）和部门（车间...

真正有能力对公司有感情的一些主管经理之类的要被打压整走 一些耍嘴皮子利索的人得以重任 员工加班拼死拼活的血汗钱高于所谓的标准要签订无条件放弃多余工资的“自愿书”并且13年2月开始全公司实行计时制度 加班费按合同最低1370底薪计算 扣款以真实入厂谈的薪资计算 每个月还有所谓绩效考核 但也是只扣...

如A零件有10个步骤或工艺流程上了 10台设备或者少于10台、甚至是1台，你对每个流程都有相应的能耗标准和费用标准，就可以对应加工的基础成本来；设备折旧是对应财务计算的，那可以按财务标准来做，或者按使用寿命的工时折旧法计算，这也有个好处是可以分出使用成本，同时可以对使用设备人作相应的绩效考...