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发布时间:2022-04-26 12:34
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热心网友
时间:2022-06-28 07:23
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
执行力的重要性:执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。
执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
热心网友
时间:2022-06-28 07:23
热心网友
时间:2022-06-28 07:24
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力
提问谢谢
回答一般执行力强的人都具有以下特点:
1、速度快
执行力的第一要素,一定是快。
如果领导给你安排一件事,没有时间*,你花一周做完和花3天完成,给领导的感受大不一样。
2、结果好
在快速完成一件事的基础上,要做出成绩,有一个好的结果,不然领导会认为你只是敷衍完成任务,根本没用心,没有执行力。
这就是我们常说“伪勤奋”的一句话——“不要假装努力,结果不会陪你演戏”。公司是盈利性的组织,领导更加看重结果,而非过程,不毕竟过程可以伪装。
3、动力足
执行力强还有一个要求就是自驱力强,不需要他人过多催促,自己可以对自己严要求、高标准,主动根据上级的思想完成一些事情。