万科高管离职的背后到底反映了什么问题
发布网友
发布时间:2022-04-26 08:44
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2022-06-26 00:40
反映出有离职的土壤。
离职原因大体有以下几方面:
1、感觉个人在公司发展的空间有限;
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择离职)
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;
4、与领导人在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);
5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;
7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;
9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);
10、合同期满或项目(工程)到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
(二)未及时足额支付劳动报酬的;
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)法律、行*规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法*人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。
万科高管离职的背后到底反映了什么问题
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;4、与领导人在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;7、个人原因(如自己选择创业、离开...
万科已取消所有高管层级,全部下沉到前线,这是为什么呢?
三、表明万科绝不躺平。万科的这一举动意在向投资者表明,万科绝不躺平,绝不无视万科存在的危机,万科将积极展开应对净利润下降的策略。化解万科存在的债务危机。缓解万科业绩下降的局面。万科的这一举动表明高管团队准备背水一战,积极的将万科经营好,这也是给投资者的一个定心丸和决心。这也在一定程度...
独董近日掀起“离职潮”
刘纪鹏表示,但遗憾的是,公司内部在离任时点上没能把握好、沟通好,导致没有错开这一敏感期。 这一波“辞职潮”的背后,反映出的却是当前A股独立董事制度“权责利”无法匹配,独董设置“流于形式”“花瓶功夫”的现实状况。 多位业内专家表示,A股独立董事制度已运行20年时间,在公司治理结构亟需完善、诉讼层面法律连带责...
从国美的陈晓到万科的王石,职业经理人与股东如何相处?
一、为人低调,做事勤恳。也就是一个优秀的职业经理人进入企业以后首先要低调做事,了解企业历史,学习企业底蕴,融入企业文化,然后做事要勤勉。二、温和改进,循序渐进。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,采用温水煮青蛙的方式逐渐改革。三、不带旧部,少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业,...
老板不信任你怎么办
问题一:老板不信任员工怎么办 从主观上说,老板是愿意信任每一个人的。因为如果每一个人都值得信任,他就可以少操很多心。万科的王石能够背着行李去爬珠穆朗玛峰,就是因为他信任自己的管理层,可以放手让管理层工作;更多的老板是每天都必须到公司去,如果出趟差的话,公司很多事情就没人做得了主,是因为他对管理层信...
如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢? 一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选...
员工跳槽四大原因分析
通过以上分析,我们知道,薪酬的内部不公平会带来很大的问题。但是造成薪酬内部不公平产生的原因到底有哪些呢? 通过对该企业深入的调研,发现造成该企业薪酬内部不公平的主要原因有以下几点: 1、职位价值没有进行评估,缺乏公平分配的基础 这种情况在很多企业里面都存在,特别是在国有企业和管理不规范的中小企业更是如此。
怎样做员工股权激励才能留住人
退出机制主要讨论四个方面的问题:第一是退出事件哪些事情会导致员工的退出?一是离职,二是业绩不达标,三是跟婚姻挂钩,四是继承事件。第二是退股范围。这里会涉及到几个问题:第一,关于股票99%的问题你都不用问合不合法的问题,只是大家一些商业交易习惯,你们之间两厢情愿,自己约定的事情。第二,回不回购两种方式都有...
一手养大的孩子被资本大鳄吃掉,价值百亿的教训背后有两大反思
对于这个问题,李想表示,最初做 汽车 之家只是出于兴趣,2008年公司缺钱,一心想融到资金,对控股权没有太在意。感觉既能引得资金又能给点股份还允许上市是件挺“值”的事。李想表示在 汽车 之家的遗憾只能变成经验,在他第三次创业的公司“车和家”就知道要保持控股权了,即便经过三四轮的融资也要保持控股权。 作...
企业人才流失与企业人力资源管理的关系
人数如此众多而位置不同的高管的陆续离职,可能会有薪酬方面的原因,但这远远不是问题得主要方面,根本的原因在于企业在管理理念方面出了问题,是企业的文化建设没有跟上企业的发展步伐。其实质是陆强华们的职业经理人理念和老板黄宏生的个人经营理念的冲突。陆强华曾经说过,创维的企业文化就是“人整人”, 黄老板是个用人...