制度与执行力二者关系

发布网友发布时间：2022-04-26 09:49

共2个回答

热心网友时间：2022-06-27 00:30

企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

执行力对企业而言就是规定时间内完成规定的任务。制度没有执行力的五大原因：1。领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖。2。制度缺乏科学性，与应用实际脱节。大量劣质制度的存在，使得人们宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度。
3。制度缺乏系统性，与结构优化脱节。4。对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节。5。与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责？没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。

热心网友时间：2022-06-27 00:30

制度是管理的依据，规范跟标准。

执行力啊，主要侧重于是否能够执行命令法规，包括一些上级交办的任务。

执行力并不仅仅是执行制度，他可能还是执行上级交办的一些任务，或者是命令。