员工绩效管理系统
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发布时间：2022-04-25 05:33
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热心网友
时间：2023-10-30 11:00
本公司员工的处罚分为“免职或解雇”“降级或降薪”“停职检查”“警告”
（一）.员工有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分。
1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财务、或挪用*、或故意毁损公物者。
3.在工作场所聚赌或斗殴者。
4.不服从主管的指挥调动，且有威胁行为者。
5.以职务之便收受客户好处。
6.利用工作时间擅自在外兼职者。
7.违反公司保密制度，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
8.品行不端，严重损伤公司荣誉者。
9.仿效上级主管人签字，盗用或擅用公司名义者。
10.连续旷工3天或全年旷工达6日以上者。
11.“降级或降薪”后不思改进、散播消极谣言、威胁上级者。
12.隐瞒真实身份、学历、资质，或提供虚假个人信息、资料与公司签约。员工同时应赔偿公司因此而误缴的社保费用。
13.其他严重违反公司的规章制度之行为。
（二）.员工有一下情况之一者，予以“降级或降薪”处分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.故意浪费公司财务或办事疏忽使公司受重大损失。
3.违抗命令，或有威胁辱骂主管的行为情节较轻者。
4.泄露机密或虚报事实者。
5.品行不端有损公司信誉者。
（三）.员工有一下情况之一者，应给予 “停职检查”处分。
1.考核不合格者。
2.违反公司财务管理制度者。
3.不服从公司工作安排和调动、外派、或无理取闹，影响公司正常运营的。
4.拒不执行上级主管或负责人工作安排，干扰工作者。
5.滥用职权，故意浪费公司资财，损公肥私，造成公司经济损失者。
（四）.员工有一下情况之一者，予以“警告”处分。
1.疏忽过失致公物损坏者。
2.工作不利，屡劝不改者。
3.遇到突发事件，故意逃避者。
4.在工作场所发生争吵或口角，不服批评者。
5.办事不利，在工作时间偷懒者。
6.消极怠慢，工作态度不端正者。
7.办公时间，私自外出办私事者。
8.当月内迟到、早退次数累计5次（含5次）以上者。
9.上班时间不佩戴工牌，不着工装者。
10.每月连续3次不做动成长6+1者。
（五）.其他违反本过失个规章制度，视情况应分别予以惩处。
三.个人或集体的嘉奖累计三次，记三等功一次，三等功二次记二等功一次，二等功二次计一等功一次。
四.对员工的奖罚，将以书面形式通知本人并摘录事由在公司文化栏中公布。
热心网友
时间：2023-10-30 11:00
绩效管理是指为实现企业的战略目标,通过管理人员和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈...绩效管理四个阶段缺一不可,绩效管理实施最终的效果也依赖于每一个阶段的效果。
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目的
定好目标--制定战略---建立好职责柜架---细化---沟通与反馈
热心网友
时间：2023-10-30 11:01
CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
员工绩效目标的设立要综合考虑企业的战略目标及部门目标、员工工作岗位职责以及企业内外部顾客的需求，并设置相应的数量化或非数量化衡量标准。一般来说，标准必须符合两个条件：一是可衡量，；二是要层次分明，什么是合格标准，什么是杰出标准，都要明确界定。对于某一岗位来说，就是根据职位说明书来确定关键业绩领域、关键绩效指标及衡量标准，同时根据业绩目标的贡献度大小确定各的权重。
热心网友
时间：2023-10-30 11:01
1、薪酬体系搭建
2、薪酬目标管理
3、绩效评估体系
4、绩效改进分析
5、绩效反馈与复核
6、组织绩效设定
热心网友
时间：2023-10-30 11:02
2、构建绩效责任管理体系
3、绩效目标实施与推进
4、绩效目标信息收集、分析整理
5、组织绩效评估
6、绩效激励与改进
