如何解决科技人才不足,投入不够

发布网友发布时间：2023-08-04 00:53

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热心网友时间：2024-08-29 13:32

所谓“人才不足”，其实是相对而言的。“天生其人必有用”，如果能知人善任，　　善用其长，那人人都是才。因为“人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之才；若责短舍长，则天下无不弃之士。”　　但是，当今社会飞速发展，人才的培养明显滞后于社会发展的需求，尤其是智慧型、科技型、创造型人才，供不应求。确实存在着“人才不足”的问题，而且用人单位“贪得无厌”，对人才的要求越来越高，于是，出现了“人才”队伍的不断“精简”趋势。就如何解决“人才不足”的问题，我的简要思路如下：　　1．积极引进人才。　　这是借鸡生蛋的好办法，无本获利，见效快。根据本单位所需人才类型，到国　　内、国际人才市场去招兵买马。中国男足，引进米卢，得意跻身世界十六强；美国对一向对世界高尖人才开绿灯，成为世界唯一超级大国，等等，足以证明引进人才绝对是解决“人才不足”的好方法。为了要吸引人才，必须制定一系列倾斜于人才的相关*，不仅能吸引人才，还要能留住人才，并充分挖掘人才的价值。　　2．人才资源共享。　　较“人才引进”，人才资源共享来得更灵活，也便于操作，没有很多的后顾之忧　　需用人单位解决。通过互联网，不仅可以人才信息共享，还能达到更高的境界——人才研究成果共享、人才智慧共享。很多大学，都聘用客席教授，在国外更是盛行。这样，既减少了人才培养的投入，又充分利用了有限人才，提升了人才的含金量。　　3．加强教育培训　　人才引进也好，共享也好，终究非我所属。更重要的是单位本来的人员也要生　　存，整体素质也要提高。利用引进的人才，借助人才资源共享的优势，要对本单位职工加强教育培训，使一批人才能从普通劳动者之间脱颖而出，这样做也是引进人才、人才共享资源的增值。　　4．舍得资金投入　　不管是引进人才，还是培养人才，不管是共享人才资源，还是共享人才的成果　　资源，随着知识产权的不断完善，都必须要付出相应的报酬。这对于一个单位来说，必须要舍得投入。而且，对于人才的投入，要立足长远，见效是间接的，有的还是漫长的，投入不能急于求成。领导目光要放远，要愿意前人栽树，后人乘凉。　　5．建立人才储备库　　为了保证单位长远的发展，必须要有用之不竭的人才，那么，建立人才储备库
是很有必要的。将适应本单位实际的紧缺急需人才，分行政管理型、专业技术型、间一技能型三类列入储备库。人才储备渠道可以是充分利用市区两级*的人才市场、与大型企业离退休部门和下岗再就业部门建立联系制度、利用各种宣传形式广泛心爱社会人员等等。
人才引进只是解一时之急，人才资源共享也只能作为人才使用的辅助形式，真正重要的是要制定长远的人才培养计划，保证充足的培养的基金，对未来单位发展所需要什么样的人才要有超前意识。这样才能从本质上解决一个单位“人才不足”的问题。