做财务总监(CFO)必备的基本素质有哪些

发布网友 发布时间：2022-04-25 12:52

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懂视网 时间：2022-05-30 23:04

　　进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，新环境下cfo具备的素养和能力有哪些?下面是学习啦小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。

　　新环境下cfo具备的素养和能力：全面提升综合素质

　　(一)全面的知识结构

　　只有“跳出会计看会计”时才会有“豁然开朗”、“柳暗花明又一村”的感觉，才能提升财务决策的高度和深度。财务总监的知识结构应该全面，在会计、财务等专业领域内具有足够的深度，并在经济学、管理学、行为学等社会科学领域内具有相当的广度，做到又专又博。要能掌握人类行为的基本知识，领会经济体制改革的精神，关注会计变革及宏观政策调整，具备科学、艺术和文学修养，具有调查研究、抽象逻辑思维和批判思维的能力，能熟练掌握电脑、网络等必备的管理工具等。

　　(二)良好的个人品行

　　优秀的个人品质与公司的发展前景密切相关。财务总监应把维护公司利益、实现所有者(或股东)财富最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都应围绕这一目标展开。只有对公司和职业高度忠诚，才能形成强大的内在动力、良好的职业操守和高度的敬业精神，也才能在公司员工心目中具有个人权威和领导魅力。

　　(三)有效的沟通技巧

　　财务总监负责组织企业的财务管理和资本运作，必须注重与组织内外方方面面的沟通。沟通能力是软技能，包括了解自己和他人的能力、激励他人的能力、说服能力、号召力、团队精神以及密切与利益相关者的关系等。沟通需要技巧，有效的沟通靠的是财务总监精湛的专业技能、丰富的人格魅力、缜密的表达能力和优秀的工作绩效，而不是权力。只有妥善地与企业领导、员工以及政府有关部门进行沟通，同他们建立融洽的关系，才能使自己的工作得到各方支持。

　　新环境下cfo具备的素养和能力：丰富的实践经验

　　经验是影响财务总监管理、决策能力的重要因素。丰富的实践经验是财务总监职业生涯的基础，也是树立其在公司治理结构和公司内部组织结构中的显赫地位与个人权威的根本。作为一名合格的财务掌舵人，财务总监必须是全方位的复合型管理人才，即有开展调查和数据分析的经验，又能熟练运用各种会计知识和技能。

　　卓越的理财能力

　　公司理财是财务总监的基本职责和核心工作，变革环境下更需要树立战略理财新思维，要立足资本市场，通过资本运作促进公司治理结构的合理、完善，善于在网络信息及其他渠道的信息数据中发现商机，随时调整理财风格，使公司的信息流、资金流与物流循环顺畅，并使公司的投资组合更具魅力，以确保公司价值增值。

　　超凡的创新意识

　　财务总监要改变传统的无为而治的思想，要突出自己的个性色彩，尤其要善于接受新观念，对新事物要有敏锐的洞察力。当然，创新意识依赖于财务总监的治理能力及价值创造能力，这具体体现在战略管理能力、资源管理能力和财务控制能力等方面。

　　新环境下cfo具备的素养和能力：正确定位自己的角色

　　进入二十一世纪以来，经济环境发生了翻天覆地的变化，与此相适应，财务总监的工作由原来的核算型向战略支持型转变。企业所要求的财务工作既应积极支持和推动企业业务的发展，又应善于预防和控制财务风险，从而为企业所有者、债权人等利益相关者全面创造价值。如果财务工作者仍然把自己定位在账房先生的角色上，或依然停留在传统的管家式的状态上，就很难做好本职工作。笔者认为一名优秀的财务总监的角色定位表现在以下三个方面。

　　(一)忠实的服务者

　　管理工作服务先行，只有首先做好服务工作，大家才能心悦诚服地接受“管理”，各项工作才能有条不紊地开展。事实也证明，以权压人的做法行不通，官大一级压死人的心态要不得。

　　现代企业的规模越来越大，组织形式逐渐扁平化，财务总监要处理好与企业内部员工的关系，就应该平易近人，对员工的管理应该张弛有道，日常生活中要主动关心员工的工作、学习，积极倾听员工的心声。与此同时，还应致力于为大家营造良好的工作氛围，注重文化建设。

　　财务总监负有保护投资者的资产并使其增值的义务，应该要求财务人员真实、完整、及时地向其披露企业的相关信息，揭示企业的经营情况和财务状况，以使其做出相对准确的投资决策。公司经常和税务等部门打交道，处理好税企关系对一个企业的发展有着重要的影响。财务总监应带领公司财务部门与税务部门积极沟通，与税务部门维持良好的合作关系可以得到其指导和帮助，给公司带来巨大的收益。另外，还应树立服务社会的意识，积极参与社会公益事业，帮助企业塑造良好的社会形象。

　　(二)战略合作者

　　现如今，财务总监不应仅仅关注财务及相关领域，而应成为总经理的战略经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展。战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上，财务总监应充分运用自己的综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性，使得战略计划既涉及企业长期发展目标，又满足企业短期发展需要，既从企业内部情况考虑，又从市场环境入手进行分析。

　　(三)内控监督者

　　内部控制的目标是保证企业的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。因此，企业董事会对内部控制负有不可推卸的责任，这其中财务总监更要起到领导、指导和监督的作用。财务总监一般是企业内部审计的实际负责人，是注册会计师首先要接触的人，因此要与注册会计师建立良好的对话关系，并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系。此外，在定期向董事会和高层管理者报告信息的同时，要了解企业面临的风险和机会，以便对企业的未来做出恰当的预测并合理预计决策可能会带来的后果。

热心网友 时间：2022-05-30 20:12

　　在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。　　要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求　　CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、*远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。　　近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。　　以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。　　与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。　　要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求　　随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。　　CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。　　要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力　　所以CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。　　CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。　　二、突显专业能力的职位　　职业特征明显，数字敏感力高　　参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司;国企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。　　在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。　　在很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。　　分类体系清晰、知识结构明确　　财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。　　不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业资格证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。　　有些CFO在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力，他们把自身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。　　职业角色问题，专业知识扎实　　目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。　　专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。