小米的组织结构

发布网友 发布时间：2022-04-19 10:00

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懂视网 时间：2022-04-19 19:00

雷军提出了小米铁人三项运动的业务架构包括互联网、软件、硬件。

　　

　　铁人三项的商业模式造就了小米的成功。小米在创业之初，雷军就提出了铁人三项的商业模式概念，小米（MI，全称：北京小米科技有限责任公司）是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，也是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，由雷军于2010年4月在北京创立。2018年7月9日，小米在香港上市。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出安卓手机操作系统MIUI，当年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机、米聊，MIUI是小米科技的三大核心产品。

　　

　　小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2011年8月16日正式发布，售价1999元，采用线上销售模式在小米科技的官网上进行零售。

热心网友 时间：2022-04-19 16:08

截止2020年12年12日：

1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

扩展资料

2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。

这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。

热心网友 时间：2022-04-19 17:26

小米任命集团副总裁张峰为参谋长，向雷军汇报，此前担任参谋长的是小米高级副总裁王川。按照此前的官方话语，小米集团参谋部的目标是协助 CEO（雷锋网按：即雷军本人）制定集团的发展战略，并督导小米各个业务部门的战略执行。

张峰同时被任命为小米集团采购委员会*，向雷军汇报。采购委员会的指责是整合公司各部门的采购需求，提升采购能力，优化采购流程和效率。

成立集团设计委员会，以提升科技产品的设计能力，建立设计文化和培养设计人才，并委任首席设计师朱印为委员会*；值得注意的是，朱印的汇报对象是小米技术委员会*崔宝秋，可见小米内部设计和技术的关系。

分别任命了南京和深圳分公司的总经理，二者都向小米高级副总裁祁燕汇报。

作为小米设计委员会*的朱印被任命为手机部副总裁，向手机部总裁林斌汇报；也就是说，朱印需要分别向崔宝秋和林斌汇报。同时，小米任命李俊为手机部供应链部总经理，向林斌和采购委员会*张峰双向汇报。
小米官网对张峰的介绍

从这次的变动中来看，张峰的角色被得到了重点强调；他一方面担任小米参谋长，为雷军出谋划策；另一方面又负责小米的采购，并且也负责小米的手机部供应链工作。来自小米官网的介绍显示，张峰在 1993 年至 2012 年在英华达工作，并担任过南京英华达总经理的职务；后来在 2012 年创办创办江苏紫米电子技术有限公司，并成为小米生态链企业；2016 年，张峰加入小米，开始负责手机供应链，成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。

如今，张峰亲任小米参谋长并担任采购委员会*，可见雷军本人对小米采购问题的高度重视。

据小米内部人士称，此次的采购委员会的设立表明了两个信息，第一个是手机供应链和 AIoT（人工智能+物联网）供应链一体化，这符合小米 “手机+AIoT” 双引擎战略，也有利于对供应链的管理统一性，有助于供应链管控工作效率提升，张峰多年的供应链管理经验也能够得以最大化的发挥。

王川聚焦大家电，设计委员会成立
不过，随着张峰的擢升，小米高级副总裁王川也不再担任小米参谋长职位，而在更早的 2019 年 5 月，王川身上的小米中国区总裁一职也由雷军本人亲自兼任；此前，在 2018 年 9 月和 12 月架构调整中，王川分别被任命为参谋长和中国区总裁（详见雷锋网此前报道）。

对此，澎湃新闻报道称，王川的个人精力将主要聚焦于小米大家电业务。在 5 月份的架构调整中，王川改任大家电部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向雷军汇报。

可见，王川依然承担了在新领域开疆扩土、攻城略地的内部创业者角色。

热心网友 时间：2022-04-19 19:01

付费内容限时免费查看回答1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；

2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；

3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；

4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。

5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。

小米现在应该是五大组织小米手机：手机硬件MIUI：手机ROM小米商城：小米企业营销组织，包含销售、设计、物流、社区、公关、自媒体、客服之类的团队小米数码：小米盒子等产品米聊：软件产品小米商城基本上负责小米企业的大部分营销活动，一些与不同业务相关的日常运营基本上每个模块都有自己的组织承接，但是大型的活动都是小米商城下面的组织承接的

提问是属于职能制组织结构，直线职能制组织，事业部制组织，矩阵制组织哪一个

是属于职能制组织结构，直线职能制组织，事业部制组织，矩阵制组织哪一个

它的组织结构趋势包含了扁平化，柔性化，无边界化，虚拟化，其中哪几个？

它的组织结构趋势包含了扁平化，柔性化，无边界化，虚拟化，其中哪几个？

您能说啥您对小米公司组织结构的分析吗

您能说啥您对小米公司组织结构的分析吗

回答小米组织架构是采用的功能团队加垂直结构加科层来走的

热心网友 时间：2022-04-19 20:52

小米组织发展分为：初创期、快速发展期、平稳发展期、变革突破期和衰退期。

1.企业初创期

由于尚未形成完整的商业模式，业务规模也非常小，企业的组织发展主要围绕以创业者为核心的创业团队展开，并随着商业模式的清晰化和业务规模的扩大，增加或调整相应的组织功能。

2.快速发展期

企业的核心业务已经基本确定并得到快速发展，而业务快速增长的原因不一定完全来自于组织能力，可能是因为市场环境和用户需求带来了好的机遇。

这种情况下，企业的组织能力很可能跟不上业务的发展和组织规模的增加，从而为企业的持续发展埋下了隐患。

在快速发展阶段，企业组织建设的核心任务是促进组织能力发展，包括创始人、高管团队和员工的发展，及时调整组织架构，并根据业务的发展需要搭建规范的管理体系。

3.在平稳发展期

企业的业务结构将趋于相对稳定，业务发展速度和行业的平均水平相差不大。

这时候，相对稳定的业务决定了企业组织结构的稳定性，调结构不是这个阶段企业组织建设的重点，而提升组织效率成为平稳发展期组织建设的核心命题。

4.变革突破期

企业原有业务增速放缓，需要寻找新的商业模式。

在此阶段，企业不仅面临寻找新商业模式的挑战，来自原有组织惯性的挑战更大。

企业原有的业务逻辑和组织惯性会带来强大的惰性，这种惰性不止来自于普通员工和高管人员，企业创始人自身的局限将成为企业实现变革突破的最大障碍。

在变革突破期，转变思维模式是组织创新的前提，包括员工和高管人员对既得利益的重新认识，也包括企业创始人对自己认知边界的重新探索。

热心网友 时间：2022-04-19 23:00

他这个组织结构基本上就是扁平化，管理就是有很多高管，然后公馆下面再分分那些主管之内，然后普通员工基本上有很多那种程序员，工程师就是开发明年是有系统的。。

热心网友 时间：2022-04-20 01:25

小米的组织结构还是很严谨的所以导致生产出很好的产品小米系列

热心网友 时间：2022-04-20 04:06

小米的组织架构基本上是*：合伙人一层，工程师一层，基层员工一层。小米是以工程师为主的，这些人都非常有经验，这些人的简历和能力超过了许多创业公司的副总裁和CTO，他们实力都非常强。所以小米很多的决策都下移到工程师来决定。在这样的情况下，工程师和合伙人主要是监督的角色。

热心网友 时间：2022-04-20 07:04

小米的组织结构很简单，它的都是单位有组织框架，体系，自成体系，运行都正常的。

热心网友 时间：2022-04-20 10:19

这个得用显微镜去观察，首先得看到小米的淀粉支链的情况，然后再说它的结构特点。

热心网友 时间：2022-04-20 14:07

小米的组织结构是非常复杂的，要不然不可能成为领头老大

热心网友 时间：2022-04-20 18:12

小米的组织结构，你说的意思应该是小米的总部组织结构是什么样的？这个问题你上网搜一下，会有更准确的答案，还可以参观到小米的总部

热心网友 时间：2022-04-20 22:33

北京小米科技有限责任公司（简称：小米），成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（Mi Pay）。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C 55英寸体育版。
2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小米与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17,700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米推出米家互联网空调。2018年11月5日，小米公司和北京润置商业运营管理有限公司联合以26.57亿元的价拿下北京昌平沙河镇地块。11月28日，小米与宜家宣布达成战略合作，智能照明将接入小米IoT平台。

创始人
小米八位创始人小米公司由雷军创办，共计八名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋，王川。
雷军
小米创始人：雷军雷军毕业于武汉大学，　1991年，毕业于武汉大学计算机系，获得理学学士学位，并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。合作著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。1998年8月，开始担任金山公司总经理。1999年创办了卓越网。2000年底公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务，担任副董事长。之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公司。
2011年7月，雷军重返金山软件，任金山软件公司董事长。[32]
林斌
2006年底加入谷歌，任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。[33]
黎万强
毕业于中山大学，2010年联合创办小米公司，并先后主管MIUI、小米网及小米市场、小米影业等业务，在软硬件产品设计、研发，和市场营销、创意等领域均有杰出表现，“手机控”、“F码”、“米粉节”等网络、微博热门词的创造者。  
黎万强于2000年加入金山软件，并创办金山软件设计中心，历任金山软件设计中心设计总监，互联网内容总监，金山词霸总经理等职务。在金山期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的设计与开发，是国内最早的人机交互界面设计专家及领军人物，开创了中国软件与互联网人机交互应用新局面。[34]