发布网友 发布时间:2022-04-24 17:19
共4个回答
热心网友 时间:2023-07-09 08:38
建议一,尝试用GTD的方法简化这个流程。我目前的做法是用wunderlist来做GTD, 收集篮就是收件箱,有什么想法,有什么要做的分别放进去。然后设计一个“马上做”,“待会儿在做”,“未来做‘和”别人做’列表。列表可以做很多,可以按项目分或者时段分都行。热心网友 时间:2023-07-09 08:39
很多大型项目管理的软件:JIRA, Aha, Smartsheet, Office Project ... 还有一些个人的To-Do list: Google Task, Wunderlist, Trello, Things. 但是要么太过于复杂,为团队协作开发了很多个人不需要的功能,要么就过于简单,只是一个To Do List,并不能上升到项目管理规划的程度。热心网友 时间:2023-07-09 08:39
比较好用的项目管理软件有8Manage项目管理软件,为了项目顺利如期落地,相比单纯的信息记录工具记录项目信息,可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样,无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么,所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后,项目计划看起来仍然像项目计划,但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难,因为系统能实时独立运算辨别真假。热心网友 时间:2023-07-09 08:40
你指的是哪方面的?可以说详细点