什么是“组织变革”?(以大师著作的解释为准)
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发布时间：2022-04-24 14:29
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时间：2023-10-16 10:58
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略：变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。
变革的方针策略主要指：
（1）积极慎重的方针。即要作好调查，做好宣传，积极推行。
（2）综合治理的方针。即组织变革工作要和其它工作配合进行，这主要是指组织的任务变革、组织的技术变革、组织的人员变革。
组织变革的方法策略主要包括：
改良式：
这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。
爆破式：
这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的，以致根本性质的改变，且变革期限较短。一般来说，爆破式的变革适用于比较极端的情况，除非是非常时期，如公司经营状况严重恶化，一定要慎用这种变革方式，因为爆破式的变革会给公司带来非常大的冲击。
计划式：
这种变革方式是通过对企业组织结构的系统研究，制订出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有步骤，有计划的加以实施。这种方式的优点是：有战略规划、适合公司组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训，管理方法的改进同步进行；员工有较长时间的思想准备，阻力较小。为了有计划的进行组织变革，应该做到以下几点：专家诊断，制定长期规划，员工参加。
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时间：2023-10-16 10:58
1.企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、*经济*的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：
(1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
(2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
参考资料：http://www.cntouzi.com/CD/1776.html
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时间：2023-10-16 10:59
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：
1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；
2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；
3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；
4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。
组织变革的具体目标有：
1、 完善组织结构；
2、 优化组织管理功能；
3、 和谐组织的社会心理气氛；
4、 提高组织效能。
----摘自《新编 组织行为学教程》，复旦大学出版社；
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
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时间：2023-10-16 10:59
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：
1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；
2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；
3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；
4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。
组织变革的具体目标有：
1、 完善组织结构；
2、 优化组织管理功能；
3、 和谐组织的社会心理气氛；
4、 提高组织效能。
----摘自《新编 组织行为学教程》，复旦大学出版社；
参考资料：http://www.easytobiz.com/wiki/w.asp?%D7%E9%D6%AF%B1%E4%B8%EF&zh=%D7%E9%D6%AF%B1%E4%B8%EF
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时间：2023-10-16 11:00
参考资料：mba
