员工的合理化建议该怎么写?

发布网友发布时间：2022-04-24 14:59

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热心网友时间：2022-04-26 14:18

可以根据以下格式写：

1、问题描述。

2、整改建议方案（包括承担工作人员素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等。

3、可以从几个方面考虑：

①、发展公司品牌。

②、完善公司制度。

③、培养员工归宿感和向心力。

④、针对性的培训。

⑤、改善赏罚制度。

热心网友时间：2022-04-26 15:36

付费内容限时免费查看回答你好亲，请稍等2分钟，我这里马上为你解答哦，不要着急！第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。

第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：

第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作

提问[微笑]

还有其他的没

回答作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，

并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基石。

提问主要说劳动力，和薪资，员工关系这方面的

回答主要你的问题上面也没说啊

因为我也不知道你们是哪种公司

提问工人，都在车间里上班，干的都是机戒加工活，主要说说劳动力和薪资，员工关系这方面的

回答我只能告诉你该怎么写

如果替你写的话你需要重新下单

热心网友时间：2022-04-26 17:11

付费内容限时免费查看回答上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

提问工人，都在车间里上班，干的都是机戒加工活，主要说说劳动力和薪资，员工关系这方面的

回答工资提建议也是没有用的，这个不是提建议的问题

提问好吧，你再发几段

回答1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法:加强各门门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之.上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件*之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门]要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、- -切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

热心网友时间：2022-04-26 19:02

既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。有了前面的实际基础，将所有问题拿到小组中去讨论得出相应关的结论或者是相关的提案。在有了提案之后，我们就可以上会与大家进行讨论，这个观点是否能够被公司所采纳。准备之前我们还需要做以下几点。那么就是要准备相关的文档，将之前我们所做的准备从实际生活当中，公司的各个职能部门之间的协调关系入手，将合理化意见跃然纸上。