如何建立优秀年轻干部上升通道
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发布时间：2022-04-24 15:41
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时间：2023-10-20 02:53
坚持个人修身与组织培养相结合。一方面，积极创造条件加强引导，鼓励支持年轻干部通过自学等形式，提高*理论素质，提升自身业务能力，切实加强自我修身。另一方面，认真分析年轻干部知识结构、专业特长和工作经历，通过专题培训、交流实践等形式，不断提高培养的针对性和实效性。
坚持教育培训与岗位锻炼相结合。多形式教育培训。积极组织年轻干部参加区统一组织的青干班、“干部在线学习”、职业道德培训等各类培训，积极举办青年干部培训班、学习贯彻十八大精神等专题培训班。多渠道实践锻炼。推行双向挂职，安排3名新进公务员和4名村居干部以岗位互换的方式，丰富阅历，拓展视野。把一些各方面表现较好的年轻干部大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，使年轻干部逐渐成熟起来。逐步探索社区干部跨镇学习锻炼机制，选派4名年轻村居干部赴岳阳街道学习经验，历练成长。
推进三化建设，拓宽渠道纳贤才
逐步推进竞争性选拔“常态化”。通过推行年轻干部公开招考、差额选拔、竞争上岗等方式，逐步完善竞争性选拔机制。
逐步推进年轻干部使用“艺术化”。为使年轻干部顺利成长成才，在年轻干部使用上突破观念，艺术操作。树立正确的用人导向。破除“唯资历论”、“唯学历论”、“求全责备”等陈旧观念，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立“重德行、重能力、重口碑、重基层”的用人导向，大胆使用年轻干部，坚持用人不疑、疑人不用的原则。
健全三项机制，强化管理促发展
健全管理机制。实施年轻干部动态化管理。建立年轻干部谈心谈话制度，深入了解掌握年轻干部的思想动态和实际困难，帮助年轻干部正视困难和挫折，坚定理想信念，积极投身岗位实践。针对年轻干部社会阅历较浅，工作经验不足的现状，建立健全结对帮带制度，通过组织年轻干部和退休老党员、老干部结对座谈，经常*流工作经验和方法，帮助年轻干部尽快成长。
健全考核机制。加强对年轻干部的监督力度。做到半年一系统考察，深入年轻干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，准确掌握他们的道德品行和整体素质。做到一年一综合考核。完善“考能、考绩、考德、考作风”的考核评价体系，实行挂职干部“双向述职、双向考评”办法，认真听取分管领导看法，仔细分析挂职部门反馈，广泛收集人民群众意见，结合组织部门平时考察情况，综合评定考核等级。
健全调整机制。在后备干部管理上，既敞开“入口”，也畅通“出口”。强化考察、考核结果的运用，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。对被评为优秀的年轻干部，适时充实到后备干部队伍并及时予以培养、提拔、重用，被评为基本称职和不称职的年轻干部，进行诫勉谈话、帮助其正视不足、分析问题、整改现状。对经教育不能整改、工作上拈轻怕重的干部，进行适时、适度的组织调整，保证后备干部队伍的最优配置。
