公司内审和绩效考核结合审核的计划、实施方案及检查表应该怎样制作，谁能提供一份学习学习。

发布网友发布时间：2022-04-24 16:00

共2个回答

热心网友时间：2023-10-21 04:10

公司内审和绩效考核结合审核的计划、实施方案及检查表的制作，可以按照以下步骤进行：
一、制定计划
1.明确内审和绩效考核结合审核的目的、范围、程序和内容；
2.确定审核的时间、地点、人员和工作要求；
3.制定审核计划，包括审核的时间表、审核的内容和标准等。
二、制定实施方案
1.明确内审和绩效考核结合审核的目标和任务；
2.确定审核的方法和步骤，包括现场观察、文件审查、采访、问卷调查等；
3.明确审核的标准和要求，包括表现评估、绩效指标、绩效目标等；
4.制定审核报告和处理方案。
三、制定检查表
1.明确内审和绩效考核结合审核的内容和标准；
2.列出相应的检查项目和要求；
3.确定检查方法和步骤；
4.制定检查表模板，并加入审核人员和审核时间等信息。
四、执行审核
1.按照审核计划和实施方案进行审核；
2.根据检查表进行检查，并记录审核结果；
3.形成审核报告和处理方案，并将结果反馈给被审核方。
五、总结反馈
1.对审核结果进行总结和分析；
2.提出改进意见和建议；
3.反馈审核结果和处理方案给被审核方。

热心网友时间：2023-10-21 04:10

根据我国现阶段企业管理实情，完全达到质量管理体系要求的公司并不多，相当一部份企业只是近似的达成。看你们企业是为了只拿证，还是真是要通过引入质量管理体系管理，来提高公司的管理水平，通过外审来验证。
如果只是要拿证，建议做两套文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格、还有内审资料，文档管理等。工作量是大了点，最好请个顾问老师来辅导你们，这样好过关些；
如果要认真过关，建议就只做一套文件，全部真实的。能过就过，不能过，就老老实实重新来过，何时质量管理体系水平过关了，才正式申请外审。这样管理水平才能提高，对公*久发展打下扎实的基础。
上述问题理顺了，才考虑进行环境、安全等质量管理体系检查工作。