假如你作为一个管理层，你的下属不服你，你该怎么办？走？留下找自身问题？

在管理过程中，遇到下属不服从管理的情况，首先应当理性沟通。可以通过详细解释公司的规章制度、工作流程以及完成任务的标准，让员工明白公司的规定和要求。同时，可以从具体的工作任务入手，分析任务完成情况，指出存在的问题和不足之处，帮助他们理解工作的标准与要求。对于那些试图为自己找客观理由的员工，管...

1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，因为他们在人才盘...

首先你要业务精通才能够深得民心。要是自己的本份职责都没做好，就不用去谈管理属下了。同样，下属抵制自己，要么就是你个人业务能力不强，要么就是认为你的人品不好。要是一个两个员工和你唱反调，那就让他去。人无完人，你要做的是领导大家一起把业绩做上去。要是大家都反对你，那就和领导提出你...

3. 自身能力不够，不能妒贤嫉悄态掘能，而要胆大开启技术骨干下属，放开手权力下放，充分发挥其模范带头功效，塑造自身的参谋长和小助手。4. 谦虚贤明，识人用人，亲和力厚道等创新能力，将大大的减轻你硬实力不够的负担，赢得下属的心，以理服人。5. 虽然说谦虚使人进步，初入职场要做人要低调，可...

4、练自己。有能力的下属为啥不鸟你，就是因为他觉得你水平还不如他，凭什么做他的领导，所以解决这个问题的根本方法就是提高自己，主要是提高自己的管理能力，如果根据下属的性格和能力，恰当的使用他。自己的下属，其实也是自己的一个团队中的一员，在团队之中，稳定、团结是最重要的，其次才是能力。

1. 如果你的下属不服从你，首先应该反思自己的管理方式和方法。可能是因为你的某些决策或行为让下属感到不满，认为你存在偏袒。2. 面对这种情况，你可以制定一套公平公正的制度。这套制度应对所有下属一视同仁，即无论哪位下属表现出色，都应该给予奖励；反之，表现不佳者也应受到相应的惩罚。3. 有了...

管理层有基本原则。如果下属不愿意制作管，或者你不想跟着你，那么你将有一个非常大的，或者你基本上不玩，如何让每个人都感到愿意服从管理？笔者总结了在多年的管理实践中的以下方法，我希望帮助做管理朋友：人的第一个持久性——如果你不知道你的下属心理状态，他喜欢你，或恨你，他想接受什么样的...

身为公司的管理人员，当自己的下属不服自己管理的时候，你就要采取一些小手段了。一般不会出现所有的下属都不服你的情况，也就是几个“刺头”罢了，那么你可以把那些不闹事的人拉拢起来，比如当着大家的面把一些比较好做、也是有好处的工作交给这些人，这样一来，职场中的明哲保身会让下属们偏向于你...

1、人品要高 有些领导处处只知道抄袭别人的。从来没有自己的主见的，你做的事对他有好处，他对你非常好，然后充分利用你。对自己没有好处的，他就瞬间变脸，不问原因认定你就是你的错，两个嘴脸！而真正人品高的领导，员工的利益是第一位的。特别是刚上任的领导，或者是有意要往管理层发展的人。

下属不服管教，不拿领导当回事的方法：在职场中，身为管理者，常常会发现下属不服从自己的管理，有些属于管理者自身能力和做法问题，有些属于管理者缺乏应有的授权，有些属于下属没有摆正自己的位置。命令不要太过粗暴，作为管理者不能动不动就以命令的口吻要求下属做事，这会激起下属的逆反情绪，下达...

管理不听话下属的方法 首先从自己找问题。1、 你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”?2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出...