万科现象的“万科现象”所揭示的内涵
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发布时间：2022-04-24 15:29
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时间：2022-05-04 18:28
深万科优秀的质地表现在其成长性，而其迅速持续的成长归功于科学的发展战略。可持续发展的基础是深万科选择了房地产为核心业务和“集中一点”的战略。而正是有了科学的决策和稳健的发展战略，公司才得以取得良好的业绩，多年来，公司一直保持了利润水平稳步增长，从而使每股收益比较稳定。
稳定的业绩是上市公司厚报股东的基石：从盈利能力指标看，1998年公司主营收入22.68亿元，主营利润5.3亿元，净利润20209万元，分别较上年增长15.95%、12.61%和8%。
主业房地产业发展良好，市场份额不断扩大。1992年，深万科确定了以房地产为核心业务，并开始业务架构的调整，逐步将资源集中于房地产业，并将城市居民住宅作为房地产的主导开发方向，在全国各区域经济中心城市进行中高档住宅开发，并创立了“城市花园”品牌。经多年积累，“万科城市花园”树立了“精心设计、配套完善、物业管理出色”的良好社会形象，在房地产领域逐步确立了专业优势。 1995年，深万科将投资的重点转移至深圳，随后，确定深圳、上海和北京为集团重点投资城市。至1997年，万科房地产业创造的利润占公司盈利总额的67.5%，万科房地产的销售结算面积24.7万平方米，房地产业务的营业额与营业利润分别较上年增长71.5%和61.6%，表明其业务架构调整已基本完成，房地产核心业务的地位已经确定。
今年，万科将以加强管理、增强效益为目标，进一步集中资源于五大重点开发城市的房地产业务，积极拓展连锁零售业务。深圳、北京、上海、天津、北京成为其新的投资组合，大部分项目都已开工，一部分将于年底竣工；零售也正在深圳如火如荼地进行。深万科房地产业及零焦业已为公司带来了稳定的回报，其稳步发展的趋势为公司业绩的稳定增长打下了良好的基础，今年万科的业绩仍将保持增长的势头。 万科的成功归功于其发展战略。在发展中，公司坚持主业突出，适时转换经营思路，直接提高了公司的效益；而它在发展过程中的分配环节更显示了万科的君子本色、大家风范。在分配上，万科没有奢华，绝不吝啬，更没有一些公司今朝鱼肉明朝稀饭的“不负责任”之举。万科务实、务本，9 年来始终如一地用好股东的“ 钱”，做好上市公司的“业”，并且“来之于股东，用之于股东”。
上市公司是整个证券市场的基石，上市公司中的典范则对证券市场的规范建设有着表率意义。尽管万科的昨天和今天都面临一系列的难题，但它在其规模、效益方面一直在稳步前进，健康地成长。万科虽然没有重组黑马的狂奔飞跃，没有超常规发展的波澜壮阔，但是它更合乎个规范市场的要求。我们在经历了10年股市的洗礼后，有时忘记了股市的“本”，股市的质朴道理，那就是用老百姓的钱，为老百姓谋福。在已经公布的576家公司98年报中有254家不分配，这些公司是否应该多从自己身上找些原因呢？
