未来BIM将和精益建造结合应用
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发布时间：2022-04-24 15:07
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时间：2022-05-02 22:47
【导读】BIM(建筑信息模型)技术大家已经较为熟悉了，其主要特征包括可视化、协调性、模拟性及优化性。精益建造是在建筑业中应用精益理念及其技术手段，应用在建造中的一种新的生产管理方式，注重“精益思想”与建筑业的实际结合，以便实现浪费最小化，同时为客户创造最大的价值，精益建造和BIM都是以减少浪费、提高效率，为项目创造更多价值为目标的理念和建造方式，可以说BIM与精益建造的核心理念有着异曲同工之妙。
1、BIM为拉动式准时化提供协同 “施工看板”
BIM可视化、模拟性特征为项目策划与实施阶段，提供全生产要素呈现及管理的作业看板，提高项目全参与方的协同效率。
项目进度计划编制、项目实施、项目各工序作业前，基于BIM虚拟建造拉动配套资源计划投入，同时验证计划的合理性、及时优化多专业之间的管理协作力，包括技术、商务、物资、劳动力、质量安全、机械设备等领域，计划拉动任务标准化，满足后序任务的要求，从而实现后序任务拉动前序任务，实现价值最大化;
施工过程中，项目的实际进度及时、准时化的反馈到BIM模型，项目管理层可以实时清楚的掌握当前进度是否出现进度偏差、待解决问题的处理进程，同时准时的组织每个建造施工环节，使得施工工序有序进行，追求实现间隔时间为零的状态，既不延迟、也不提前，实现任务衔接的柔性化、合理化，实现浪费最小的目标，确保所需资源在正确时间准时的投入与配合;
BIM全面的计划模拟以价值为驱动，实现工作任务的工序化、流程化和价值化，通过全面的计划控制体系，以客户需求为导向，实现拉动式、准时性的全面精益生产管理，从而实现团队的高效协同，提高工作效率，并减少不必要环节的浪费。
信息高效流通和资源共享是末位计划者技术得以应用的前提。BIM
技术为推进末位计划者技术提供了信息平台与技术支持，将大大提高最后计划者计划的可操作性，同时BIM
技术可以实现资源的动态管理和施工模拟，深入执行末位计划的拉动式流程。
2、BIM为团队工作提供协同平台
精益建造要求项目的所有参与单位和人员融入到项目的全过程管理中，全面高效协调各主体之间的工作关系同样是重要的工作，精益建造采用团队的协作来来处理各参与方的关系，团队协作要具备协同办公、无信息孤岛、项目协同和人员信息共享的作业平台，而基于BIM
技术正是这样一个工作平台，BIM 技术通过与“云大物移智”等技术相结合，为团队协作提供了高效协同工作的平台，与此同时BIM
技术可以将个项目的各个分部、分项工程、工作流程，甚至是工艺流程的每一个步骤都纳入到BIM
模型中，这种应用使BIM成为了团队协作的重要协同平台与工具应用。
3、BIM为并行工程高效落地
并行工程顾名思义是从项目的策划开始就考虑到项目施工全过程的各阶段管理因素，BIM技术作为信息集成载体，可以集成项目建造过程的各类生产与管理信息，基于BIM的信息管理平台可以便捷的让项目全参与方对建造过程相关信息进行收集、处理、分析、优化。
因此BIM可以为并行工程的实施提供信息管理平台，各部门间能够进行合理、必要、有效的信息交流，各项目参建方也可将有效的信息及时反馈到管理平台，使项目各参与方对项目发展进行实时掌控，很多工作同时展开的同时可提高效率，大大缩短项目周期。
同时BIM也为并行工程的实施提供技术支撑，在施工阶段进行施工模拟、优化施工方案、作业交底、变更管理、质安管控和成本控制，以追求项目管理达到零浪费、零缺陷、零事故、零污染等管理目标的目的。
4、全面质量管理与BIM的协同应用
通过BIM模型为载体，集成不同层面的质量控制标准、施工工艺要求、验收标准等规范文件，为过程的质量控制提供重要参考。施工各阶段的质量管理目标与不同层级的拉动控制计划相对应，可以在看板管理中呈现，让管理人员和作业人员对每天的任务有清晰的认识;
基于BIM的看板管理，给项目全员的施工过程质量控制提供了高效的协同平台，通过全员对每个环节的严格把控，不断缩小质量控制的范围和提高质量标准的要求，让质量管控人员在不同阶段负责不同质量计划的制定、施工过程监控、部分工程的验收等环节，加强各业务领域负责人之间协作和沟通，致力于项目整体质量的提升;
精益建造的质量管控是基于末位计划理论和BIM技术的结合，看板基于BIM的模拟性和协同性实现每个层级质量控制过程的可视化，随时利用BIM数据库信息、资源情况与进度要求优化质量计划与实施的内容，达到持续改进质量目的，可视化的控制过程也节约了质量控制的成本和不必要的浪费。
通过全面质量保证体系的建立与BIM相结合，以生产作业并行保证施工质量，将工作任务工序化、标准化、流程化，实行全方位、全过程、全参与方的全面质量管理，以实现项目质量管控水平先进、质量缺陷极大降低的目标。
5、应用价值
精益建造是先进的建造与管理理念，其核心是降低没有价值的施工生产活动与环节，追求“零浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害”的极限目标，提高管理效率，用创新为项目创造更多价值。
精益建造理念的实现要求及时准确地处理各种项目信息，对拉动式准时化、全面质量管理、团队工作法、并行工程等方面的任务不断进行精准化提升。
从整个建筑行业来看，精益建造与BIM
的协同使用，减少了浪费，降低了成本，改变了建筑业传统的粗放式管理模式，使建造管理模式走向精细化，实现建筑业健康可持续发展。
BIM是对工程项目实体与功能特性的数字化表达，同时集成了工程项目各种信息，BIM模型基于“可视化”的三维数字构建项目方案，为项目设计、施工和运维的全参与方人员以及各环节的技术提供协作平台，促进了精益建造理念的目标实现和落地应用。BIM模型特征的应用，可以协助项目全生产要素在正确的时间按照项目所需要的量并依据工作标准提供正确的产品供应，使得项目全局优化、浪费最小、价值最大。
