怎样领导能力强但意愿低的下属?

发布网友发布时间：2023-07-04 08:04

共4个回答

热心网友时间：2023-10-09 04:33

引导员工树立自信。能力低意愿低的员工通常极度缺乏自信，为此教练必须要引导他们树立自信。例如，管理者可以多关注这类员工的内在优势，安排他们擅长的事情，从而帮助他们找回自信。一旦员工有了信心，在以后的任务分配中也敢于尝试困难的事情，从而激发自身潜能。

热心网友时间：2023-10-09 04:34

及时发现并重用。例如，某个员工一直表现平平，这个月突然创造了惊人的高绩效。那么这时候，领导者除了对这类员工进行肯定与嘉赏之外，还需要及时分析、发现这个员工的潜力和优势之处，并让员工对自身有更明确的认识，继而进行有效引导和重用。

热心网友时间：2023-10-09 04:34

每个人的优势是不一样的，而真正优秀的领导擅长发觉每一个人的特点，并将其恰到好处的运用。比如擅长创意的你可以让他多想想策划方案；喜欢沟通的可以让他多做做客户回访；工作比较严谨的可以让他有时间多做一些关于整理统计的工作。只有让下面的人感受到价值，他们才会感觉为你工作很值。

热心网友时间：2023-10-09 04:35

注重培养员工的工作能力。为了让员工一如既往保持强烈的意愿，关注必须培养员工的工作能力，让能力匹配上意愿。例如，开展培训课程或者成立相关能力知识小组，对这些员工进行能力培养与塑造，以便能够快速为团队发展所用。