企业人力资本投资的风险有哪些?企业可以采取什么措施进行防范
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发布时间：2022-04-24 17:52
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时间：2023-10-28 13:13
防范措施
(一)正确选择投资对象和投资内容
由于人力资源的流动性和投资客体的不确定性，企业在对人力资本进行投资时，要注意好以下两个方面：首先要注意的是其人是否能为我所用，然后再考察，其人能否成才。对不能为我所用之人进行投资，不但造成投资成本的损失，得不到回报，甚至可能为竞争对手培养了人才，削弱了自身而增强了竞争对手，所以要选好人选对人。
其次要注意投资内容的选择，企业人力资本投资内容不同则承担风险不同，使用风险规避方法亦不同。企业对人力资本的投资可以分为：通用技术投资和专用技术投资两种。通用技术人力资本投资，是指受投资的职工所获得的知识、技能在许多组织中都是同样适用、同样需要的。这种类型的投资是组织的未来发展战略性投资，是为了达到较远期的战略利益，企业的投资风险较大，个人投资风险较小。获得通用性投资的所有者将得到更多向组织外寻租的机会，从而提高了向组织讨价还价的能力。专用技术是指仅仅对本企业适用，
而对其他组织没有用，或者是用处极少的技术。由于这种投资形成的人力资产专用性，*了人力资产的可流动性，使其紧紧地依附于企业，企业的投资风险较小而职工的投资风险较大。虽然专用技术人力资本投资可有效地降低投资的风险，但是过分注重专用技术投资而忽视通用性知识与技术投资，必然影响企业整体素质水平的提高。麦塔培训平台帮助企业解决人才培养问题。因此，企业在人力资本投资内容选择上，应根据它对组织生存与发展的急需性、重要性、组织投资能力和形成资本的可控性，四者间综合权衡，选择最佳的投资内容。
(二)完善企业薪酬制度，提高员工对工作的满意度
完善企业薪酬满意度是由人力资本投资主体的多元性决定的。人力资本投资的主体可以是国家对教育、健康设施或服务的支出，可以是企业对员工的培训，更可以是个人对自身的完善。由于投资主体的多元性，使得不同的投资主体对人力资本的收益难以把握，埋下了投资风险的隐患。完善企业的薪酬满意度，使得企业的员工在人力资本投资之后能够得到与之相应的收益，自然员工对企业感到满意和信任，在各自的工作中就会加倍努力，随之企业会因此在良性循环中不断的发展。
(三)加强企业文化建设，增强员工对组织的忠诚感
加强企业文化建设是由于投资客体的不确定性决定的。人力资本投资的客体是人，而人又是一种复杂的生物，所有影响人行为的因素都可能影响人力资本效能的发挥。所以企业在进行人力资本投资时，要加强企业文化建设，通过文化建设使得员工与企业的目标、价值观和企业精神相一致，从而尽量地缩小企业与员工之间在人力资本投资方面的分歧，进而使投资收益达到最大化。企业文化的培训是企业人力资本投资的长期目标之一，应当渗透到每—个个体的投资过程中，同时通过企业文化建设，可以增强劳动者对企业价值观的认同，从而调动劳动者的积极性，提高劳动效率，进而减少人力资本投资的风险。
(四)加强企业人力资源职业生涯规划
由于人力资本投资行为具有长期性，投资收益不可能当时获得，因此投资周期长本身就意味着不确定的成分多，投资风险大。为了将不确定的因素降到最少，企业可以通过人力资源职业生涯规划，使个人职业发展与组织发展相结合，把个人人力资源开发纳入企业总的人力资源开发战略中。根据企业未来发展对人力资源的需求，帮助员工制定个人发展计划，使组织的目标、需要与员工的目标、需要有机地结合起来，从而将员工在投资期间可能发生的风险减到最小。
此外企业还可以采用其他规避人力资本投资风险的措施，例如，企业可以进行选择性投资，人力资本投资的方式、对象、方向等是复杂的，进行适当的投资组合，对各种类型的投资进行必要的选择，可以减少各种投资风险；企业还可以对投资成本进行转移，企业在人力资本投资(特别是培训)过程中，也可以通过减少企业负担的培训费用的份额，或降低投资客体在培训期间的收人水平等方式，把部分投资成本转移到投资客体的身上。最后企业还要注意的问题就是，选择的措施和方法必须符合本企业的实际情况。
