打造动态开放生态护城河20220212
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发布时间：2023-07-10 12:43
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-09 05:46
补贴或者垄断产生不了伟大的公司，只有在竞争中才能产生。
在未来的商业逻辑中，直接从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。
静态护城河已经不存在，不再是用深浅或者宽窄描述，而是用动态的视角，从趋势的角度加以评定。
动态护城河的三个视角：
视角一，理解企业所处的时代背景和生态环境。世界上唯一不变的就是变化，护城河不可能不变。
视角二，在不同领域之间创造联系，以不同的视角看问题，形成全新的思维角度。破坏性的创新提供了更大的框架，更广阔的视角，甚至可以对现有的生态降维打击。
视角三，开放性。真正伟大的公司敢于打破自身的垄断地位，从内部打破边界，构建一个资源开放、互利共赢的生态系统。
以用户和消费者为中心，理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本，持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。
某种程度上，持续不断疯狂创造价值的企业家精神，才是永远不会消失的护城河。
热心网友
时间：2023-11-09 05:46
补贴或者垄断产生不了伟大的公司，只有在竞争中才能产生。
在未来的商业逻辑中，直接从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。
静态护城河已经不存在，不再是用深浅或者宽窄描述，而是用动态的视角，从趋势的角度加以评定。
动态护城河的三个视角：
视角一，理解企业所处的时代背景和生态环境。世界上唯一不变的就是变化，护城河不可能不变。
视角二，在不同领域之间创造联系，以不同的视角看问题，形成全新的思维角度。破坏性的创新提供了更大的框架，更广阔的视角，甚至可以对现有的生态降维打击。
视角三，开放性。真正伟大的公司敢于打破自身的垄断地位，从内部打破边界，构建一个资源开放、互利共赢的生态系统。
以用户和消费者为中心，理解变化的消费者和市场需求，用最高效的方式和最低的成本，持续创新和创造价值的能力才是真正的护城河。
某种程度上，持续不断疯狂创造价值的企业家精神，才是永远不会消失的护城河。
