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企业单位如何避免用工风险?

发布网友 发布时间:2022-04-24 18:10

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5个回答

热心网友 时间:2023-10-30 15:09

首先,用人单位需要选择正规机构,合作用工,签订正式合同,确保工作质量。对短期或临时性用工,需要和具备资格的正规劳务机构,以签订正式合同的形式进行工作开展,同时通过第三方风险转移的方法确保用工的安全性,同时确保工程的进度与质量。虽然在成本上会有所增加,但是相对“工闹”而言确实既节省成本,又降低了风险。其次,加强用工选择的规范性,避免“工闹”群体的出现。现阶段很多劳务机构都有一份工闹黑名单,而企业在用工过程中也会根据名单将经常出现“工闹”时间的区域群体排除在外,做法上虽有偏颇,但在一定程度上避免该事件发生。最后从大的环境*上进行用工规范,约束“工闹”事件发生。在道德约束缺失的当代,通过法律法规对一些行为、情况进行明文规定,确定具体准则,约束行为的规范性,来从大的*环境上进行法律引导。当然也可以引进人证识别系统来防范这一风险。人证识别系统首先审核人员身份信息、辨别身份证件真假,而后识别应聘者身份证年龄,避免误用童工,最后与*网对接,识别高危人群,防范危险分子入职。

热心网友 时间:2023-10-30 15:09

  企业用工6大风险及其应对策略

  规章制度制定修改应履行民主程序,并保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据,履行公示程序。

  将于2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度、用工制度带来了全新的变革与挑战,作为用人单位,应当革除以往陈旧的用工观念,以避免产生不必要的成本,缓解劳动合同法带来的冲击。

  规章制度制定

  规章制度是用人单位的内部“法律”,贯穿于用人单位的整个用工过程,是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。劳动者严重违反用人单位规章制度的,用人单位可解除劳动合同,没有规章制度,公司的管理将会陷入困境。劳动合同法第四条对规章制度以大篇幅进行了规定。从法律规定看,规章制度的制定、修改流程为:职工代表大会或者全体职工讨论→提出方案和意见→与工会或者职工代表平等协商确定→公示告知。

  风险分析

  不合法的规章制度,在仲裁或诉讼中不能作为审理劳动争议案件的依据。根据《最高人民*关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条的规定,规章制度必须符合“民主程序制定”、“合法”,“公示”3个条件,才可作为人民*审理劳动争议案件的依据。

  按照劳动合同法第八十条规定,规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

  根据劳动合同法第三十八条规定,用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的,劳动者可以解除劳动合同,用人单位需支付经济补偿金。

  值得注意的是,规章制度违反法律、法规,包括内容违法、制定程序违法、公示程序违法。

  应对策略

  规章制度制定修改应履行民主程序,并保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据,履行公示程序。

  对旧的规章制度进行合法性审查,对不符合法律规定的条款进行修订或删除。

  公示方法与技巧:公司网站公布法;电子邮件通知法;公告栏张贴法;员工手册发放法(保留签收记录);规章制度培训法(保留培训签到记录);规章制度考试法(保留试卷)。从举证角度考虑,不推荐网站公布法、电子邮件通知法、公告栏张贴法,因为这3种公示方式都不易于举证。

  对劳动者入职审查

  实践中用人单位招聘过程的简单化、形式化,不注重入职审查,加上劳动合同法对双重劳动关系的间接承认,轻视入职审查将给用人单位用工带来很大风险。

  风险分析

  如不进行入职审查,劳动者以欺诈手段入职的,可导致劳动合同无效。

  招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。

  应对策略

  招用劳动者时,要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明,并保留原件。如尚未解除劳动合同的,要求其原单位出具同意该员工入职的书面证明。

  核实劳动者的个人资料的真实性,比如学历证明、从业经历,要求劳动者承诺未承担竞业*义务,并向原单位进行核实,以免发生不可预测的诉讼风险。

  劳动合同订立形式和期限要求

  为了破解实践中事实劳动关系的泛滥和用人单位不签合同的顽疾,劳动合同法强调劳动合同的书面化,不管订立、变更、解除、终止,一律采取书面形式。

  风险分析

  工资成本的增加:劳动合同法第八十二条规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

  无固定期限合同的成立:劳动合同法第十四条第三款规定,用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

  应对策略

  革新用工观念,养成先订合同后用工的习惯,最迟必须在一个月内订立合同。

  劳动合同终止后,劳动者仍在用人单位继续工作的,抛弃双方可随时终止劳动合同的观念,也应当在一个月内订立合同。

  劳动者拒不签订劳动合同的,保留相关证据,比如向劳动者送达签订合同通知书证据等,用人单位将不承担法律责任。

  无固定期限劳动合同订立陷阱

  劳动合同法第十四条规定了劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同的3种情形。第八十二条第二款则规定,用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。本条意思很明确,在3种情形下,只有劳动者提出订立固定期限劳动合同时才可不订立无固定期限劳动合同,否则需每月支付两倍工资,这里实际上暗藏了一个很大的“陷阱”,用人单位一不留神将很容易掉入。

  风险分析

  在劳动者符合法定3种情形时,用人单位与劳动者订立固定期限劳动合同,劳动者也默认接受,但时隔数月或者数年,突然要求公司从该固定期限合同订立之日开始每月支付两倍工资。从法律规定看,其主张是可以成立的,因为劳动者并没有提出过订立固定期限劳动合同,用人单位本应当主动订立无固定期限劳动合同。

  劳动者口头要求订立固定期限劳动合同,用人单位依劳动者的意思订立,但履行一段时间后,劳动者反悔,要求用人单位支付两倍工资,如果用人单位不能举证系劳动者提出的订立固定期限劳动合同,则面临支付两倍工资的风险。

  应对策略

  当劳动者符合上述情形的,订立合同前,用人单位应当增强证据意识,实践中建议以书面形式向劳动者征询需订立哪种类型的合同,如劳动者同意订立固定期限劳动合同或主动提出订立固定期限劳动合同的,用人单位一定要保留劳动者同意的书面证据,避免事后被劳动者利用而导致用工成本增加的风险。

  试用期的全新规定

  针对实践中用人单位随意约定试用期,导致试用期成为“廉价期”、“白干期”,损害劳动者的利益,劳动合同法对此做出了多项规定,以保护劳动者权益。

  风险分析

  单独试用合同风险:单独签订试用合同或劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

  赔偿金风险:违法约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。

  人财两空风险:根据《劳动部*关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》规定,用人单位对劳动者提供出资技术培训的,劳动者在试用期内依法解除劳动合同的,用人单位不得要求劳动者支付培训费用。

  应对策略

  严格执行试用期规定,不违法约定试用期。

  合理设定试用期限:比如,3年期限的劳动合同,试用期可达6个月,但劳动合同期限为2年零354天时(不到3年),试用期不得超过2个月,一天之差,试用期可相差4个月,用人单位可选择适当的合同期限,来决定符合企业利益的试用期。

  慎重决定试用期内是否提供专项费用培训,为避免风险,提供专项培训前可提前终止试用期。

  非过失性解除合同方式选择

  劳动合同法第四十条规定了在3种情形下,用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。那么用人单位在上述情形下解除劳动合同的,是选择提前30日以书面形式通知劳动者,还是选择额外支付一个月工资呢?

  风险分析

  两种解除劳动方式经济成本相同:提前30日以书面形式通知的,劳动合同30日届满后解除,这30日内用人单位仍需支付工资,和额外支付一个月工资成本一样。

  二者风险不同:第一种方式下,30日可发生很多事情,劳动者在这30日内仍存在工伤、患病、怀孕、意外伤害的风险,有这些情形之一的,用人单位将不能解除劳动合同。第二种方式下,用人单位支付了一个月工资后可立即解除劳动合同,解除后不会再产生用工风险。

  实践中3种情形下解除劳动合同均需遵循其程序,比如不能胜任工作的,不能直接解除,需先培训或调岗,仍不能胜任工作的才可解除,违反该程序的,将承担违法解除劳动合同的风险,支付二倍经济补偿金。

  应对策略

  避免违法解除风险,医疗期满后不能从事原工作,应先另行安排工作;不能胜任工作的,需先培训或调岗;客观情况发生重大变化的,需先变更。

  选择额外支付一个月工资解除比提前30日以书面形式通知再解除风险小得多。

热心网友 时间:2023-10-30 15:10

企业单位的用工风险根据劳动仲裁案件发生概率来看最多的是劳动合同解除、工伤、社保、加班工资等,企业劳动争议案件败诉率高达80%,更多的是因为企业对于劳动法理解比较缺乏,没有完整的用工风险管控系统。安安用工风险管控

热心网友 时间:2023-10-30 15:10

可以采用灵活用工的方式,灵活用工相对传统用工模式更加的灵活,传统用工模式有着固定的劳动时间,且是单一劳动,无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受*,而灵活用工时间比较自由,也能更好提高个人的自主价值。对雇主而言,可以减少人工成本和用工风险;灵活用工相当于是三个主体,用人企业,灵活用工平台,个人;灵活用工平台分别企业和个人签订协议,而不需要企业和个人签订协议,所以这块可以避免企业的用工风险,当企业需要人员的更替,增减的时候,风险能够降到最少。可以找众薪科技,专注灵活用工。

热心网友 时间:2023-10-30 15:11

这个话题太大了,能不能缩小范围,具体哪方面的风险?
用工风险有哪些如何规避

一、规避用工风险的有效措施:1. 严格审查员工的身份证件,确保所有员工均具有合法身份。2. 避免招聘与其他用人单位存在未解除劳动关系的人员。3. 确保工资的支付符合劳动合同的约定,避免拖欠。4. 准确记录员工的工作出勤,以备查验。5. 在发放工资时,要求员工对出勤情况及薪资进行书面确认,并及时支付...

企业用工管理

企业用工管理是企业运营中的关键环节,涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及劳动关系等多个方面。通过优化用工管理流程,企业能够提升员工满意度,增强团队凝聚力,进而提升整体运营效率。我们致力于为企业提供专业的用工管理解决方案,帮助企业实现用工规范化、高效化,助力企业稳健发展。点米(北京)科技有限公司成立于2015年,是由具有21年人力资源外包行业服务经验的精英团队打造的专业服务团队,通过领先的互联网技术和完善的线下人力资源服务,为企业提供覆盖人事工作全流程的人力资源服务,包括人事代理、外包服务、劳务派遣...

劳动用工风险控制及解决措施

7. 及时补签合同:对于未及时签订劳动合同的情况,单位应及时补签,以免产生事实劳动关系。为降低劳动用工风险,单位应:- 完善内部规章制度,确保制度合理、全面,并得到有效执行。- 加强工会建设,充分发挥工会在维护职工权益方面的作用。- 依法与劳动者签订劳动合同,明确各项条款,避免产生纠纷。- 及时...

如何规避劳动用工风险

签订劳动合同用工风险的应对策略:1.合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念,及时签订劳动合同,最好建立先订合同后用工的习惯,先与劳动者签订劳动合同,再办理入职手续,让合同签订时间在前,合同期限开始时间在后。2.及时签订用人单位从用工之日起,最迟必须在一个月内订立劳动合同,超过一个...

用人单位如何规避劳动风险

用人单位处理事实劳动关系规避法律风险的方式是建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。第一、企业不管是什么阶段,各项规章制度必须要建立健全。企业初创期制度管人更是非常重要。这里需要提醒的一点是,企业在做制度和流...

企业如何规避用工风险

保存员工出勤情况记录、发放工资前员工对出勤及薪资书面签字确认、及时足额支付加班费、依法与员工签订无固定期限劳动合同。二、分析用工风险指的是用人企业在与劳动人员签订合同的过程中或是进行管理的过程中出现的各方面风险,这里的风险主要指的是与法律法规有关的风险。三、比较常见的用工风险主要是什么?

企业怎样规避用工风险

首先,用人单位需要选择正规机构,合作用工,签订正式合同,确保工作质量。对短期或临时性用工,需要和具备资格的正规劳务机构,以签订正式合同的形式进行工作开展,同时通过第三方风险转移的方法确保用工的安全性,同时确保工程的进度与质量。虽然在成本上会有所增加,但是相对“工闹”而言确实既节省成本,又...

企业如何规避劳动用工风险

一、正文回答企业一定要签订好劳动合同,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。企业规章制度的依法制定、通过、颁布不容忽视,企业当然可以根据规章制度来奖励和处罚劳动者,实施内部管理。但是,大部分企业往往根据随意制定的制度或甚至直接...

企业如何规避用工风险

第二种方式下,用人单位支付了一个月工资后可立即解除劳动合同,解除后不会再产生用工风险。 实践中3种情形下解除劳动合同均需遵循其程序,比如不能胜任工作的,不能直接解除,需先培训或调岗,仍不能胜任工作的才可解除,违反该程序的,将承担违法解除劳动合同的风险,支付二倍经济补偿金。 应对策略 避免违法解除风险,...

企业如何规避灵活用工可能带来的风险?

规避灵活用工的风险的方式有3点。1、岗位职责细化,每个岗位只做一件事情,换个说法来讲,就是企业着重把职责单一的岗位外包给灵活用工平台。这样更方便灵活用工平台匹配从业者,匹配的精准度也更高;2、岗位权重中心化,要有完备的核心岗位体系,灵活用工只适用于非核心岗位,部分岗位灵活用工外,要...

劳动用工风险控制及解决措施

非职工本人意愿离职的,做好相应赔付。其他方面,如办理好职工生育津贴、失业等手续,以避免出现劳动纠纷。成本风险:企业招用了一个不适合的员工、没有及时清退不合格的员工、没有发现并淘汰绩效不好的员工等,都会产生无效的用工成本(即只有人工成本投入但没有产出或者只有低效产出的)...

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