物业如何进一步落实全成本核算工作,降本增效,增收节支

发布网友发布时间：2022-04-24 17:57

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热心网友时间：2022-06-06 07:22

摘要您好，下面由我为您解决您的疑虑，希望可以帮助到您（一）根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动，努力增加营业外收入（如开展有偿摆花、清洗地毯等）。（二）将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。（三）严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。（四）加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。（五）加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低运行费用。（六）强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，监督各部门的各项财物消耗过程。真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！咨询记录 · 回答于2021-08-17物业如何进一步落实全成本核算工作,降本增效,增收节支您好，下面由我为您解决您的疑虑，希望可以帮助到您（一）根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动，努力增加营业外收入（如开展有偿摆花、清洗地毯等）。（二）将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。（三）严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。（四）加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。（五）加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低运行费用。（六）强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，监督各部门的各项财物消耗过程。真心希望我的回答可以帮助到您，愿您天天快乐！