公司在搞培训的时候,真的是方便了他们自己,还是想培养员工?
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发布时间：2022-04-25 19:04
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热心网友
时间：2022-05-03 08:54
作为公司的费用部门，每年所支出的培训费用应该为企业的经营管理带来正向的作用。公司对培训部门的最直接的评价就是做了多少人次的培训，员工反馈如何，培训费用使用的性价比如何等。对于培训部门来讲最有说服力的就是员工对培训的满意度。然而，现在培训部门能想到的培训，员工也许看过或者听过了，早已不感兴趣，自然满意度很低，甚至觉得浪费时间。做个培训调研，收集上来的需求五花八门，个性十足，与公司的业务八竿子打不着。如此的尴尬让培训部门不知从何入手，除了每年固定的培训项目和内容外，培训部门很难有出色的表现，导致很多企业的培训部门不是人员缩减就是干脆取消，有的人员面临失业或者转岗的状况。
二、企业培训的本质
企业培训作为人力资源管理中的一大模块，可见其作用和地位不容小觑。企业培训部门承担的主要职责是提高员工技能、提升员工职业素养、传播企业文化等，也就是提高公司人员的软实力，建立学习型组织。适应市场环境的变化。在大部分公司里技能培训属于必修课，不掌握可能就不能胜任当前岗位，指定人员必须参加。而其他的培训可能可选择的，即使指定效果也不好，出席人数不多，人在心不在。企业文化的培训更多与团建结合在一起，团建与企业的价值观是否紧密契合，很难判定，团建活动结束，留在大家记忆里的是玩的是否开心。是员工想错了？还是培训部门做错了？
企业培训是补充或者提高员工某些方面的短板，其目的是通过培训统一认识，密切团队合作，提高公司整体的效能。由此可知，企业培训的有效性是基于对公司现有人员整体素质的了解，不同岗位技能的要求，对不同阶段公司发展重点的配合以及提前储备人员等方面，也就是说公司的培训需求不只是一张调研表可以解决的问题，而是需要深入各业务单元、配合战略规划、满足员工个人发展需要等方面入手。
三、公司培训部门的新职责
面对如此严峻的挑战，企业培训部门改何去何从是摆在眼前的难题，是必须解决的难题。企业不是不需要培训，而是需要适应新形势、新技术手段的培训，需要满足企业和员工深层需求的培训。我们可以从以下几方面入手：
1、制定培训计划的角度
每当年末年初之际，培训部门要提交公司的培训计划，在制定计划之前通常会做培训需求调研，通过调研之后形成年度培训计划，上报公司审批。表面看是各部门培训需求的真实反映，到年底执行完毕，大家满意度不高。究其原因是培训需求是个动态需求，完全按照计划执行并不能达到预期的目的。
1)、员工参与度
员工参与度越高，说明培训越贴近他们的真是需求，反之，培训只是培训部门为了完成培训任务，不但浪费了公司仅有的培训费用，而且让员工对培训部门越来越反感，从而破坏了公司整体的学习上进的氛围，对公司的发展极为不利。
2)、员工的成长性
员工的成长性主要体现在的业绩的提升、职位的提升、人才储备的提升等方面。企业通过培训能够在员工的成长性上有所体现才算得上是为企业的发展做出了贡献，也为企业的长远发展打下了坚实的人才基础，在这个层面上，企业培训部门不是会消失或者取消的部门，而将会成为公司重点加强和资金倾斜的部门，培训费用也会优先拨付。
四、培训部还能做些什么？
人们常说，新入职的员工是半成品，经过公司培训和岗位历练的员工才是成品。员工成为成品后，随着公司发展变化，也会产生不同程度的正向变化，或者负面的变化。培训部门在完成培训职能的同时，需要参与到员工关系管理上来：关注逐步成长的员工、帮助处于动荡和徘徊中员工、提高岗位技能不足的员工。从培训的角度入手做好员工关系，为企业全方位人力资源建设贡献部门价值。
热心网友
时间：2022-05-03 10:12
