集团战略的集团总部层面战略
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发布时间：2022-04-25 19:00
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时间：2022-05-03 04:31
整个集团通过五个方面形成了集团的整体战略，在发展模式、资本运作、产
业组合、横向战略、能力建设方面形成了一个整体性的想法和构造以后，不能悬在空中，它必须要形成一个落实结构，要落下来，那么就有两个结构担任落实的职责——总部层面和子集团层面。
总部是对集团战略的一个组织者、牵头者和推动实施者，所以必须在总部层
面上来搭建总部的战略，从组织上面，从总部所应该拥有的统筹能力、信息化能力、财务管理能力、战略管控能力等方面，来保障总部能够实施这个整体战略。总部主要是通过制度安排和设计来推动子公司发展，虽然有时会直接操刀，但也必须是为前者做基础。总部和部分子公司进行制度创新，把创新抽离成制度后，向大多数子公司输入。子公司必须有较大的自主权，但总部必须坚持其制度设计和整合的权利及事后稽核能力。母公司通过信息对称和关键点控制，来保障结构设计和整体价值。
再次，总部是作战指挥部，它必须对各个子公司所进行的一些战役资源的配
置进行统筹兼顾、统一的规划。
最后总部是平台搭建者，总部发现如果让各个子公司分头去做一些事情，效
率不仅很低，而且各个子公司也不可能做出令人意料的非常好的事情，那么就由总部为他们构筑一个平台，把他们都托起来。那这些平台包括软实力，一般由母公司来建设。
总部战略是集团战略里面一个很重要的一个环节，是一个关节点，就像练武术的人的腰一样，通过腰可以把上肢下肢连通在一起。在目前很多集团中，大体上来看的话，其集团整体战略也是有的，尽管不那么清晰。子公司战略也是有的，但是没有腰，没有调度者，这个集团战略就有形而无实，有想法却无行动。集团战略能不能紧凑、能不能做运动战、动态战，全在于有没有一个总部战略。
目前很多总部就是缺乏总部战略，所以老是想改变角色，但是改变不过来。如果总部从一个简单的行政型总部变成一个指挥打仗的这样一个总部，这中间要脱胎换骨，要呕心沥血，要经过痛苦的转型。
