如何防范与控制法律风险

发布网友发布时间：2022-04-25 18:29

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懂视网时间：2022-07-22 22:07

1、面对经济全球化催生的贸易全球化、风险全球化的局势，企业法务人员需要真实、客观地面对这一个既定的事实

2、改变保护企业知识产权的风险惩戒措施

3、高科技企业、制造业等行业中的专利技术成为了支撑企业不断发展壮大的源动力，给企业带来了巨大的收益

4、经济全球化，利益驱动，资历雄厚的企业便有行业垄断行为，签订垄断协议，强制划分市场占有份额

5、企业之间的竞争是激烈的，然而资源却是有限的

6、全球化竞争不仅仅是企业在参与竞争，国家为了维护自身利益，也会参与到竞争当中去

7、面对经济全球化带来的激烈竞争，企业法务人员在维护所在企业合法权益

首先，面对经济全球化催生的贸易全球化、风险全球化的局势，企业法务人员需要真实、客观地面对这一个既定的事实，不能再固步自封，不敢面对企业风险全球化这一客观存在的事实，只有承认风险的存在，才能够采取相应的措施予以应对。

其次，改变保护企业知识产权的风险惩戒措施。经济全球化下，知识产权成为了企业有利的一个竞争手段。但以往面对竞争对手侵犯自己知识产权的侵权行为，企业法务人员都保守地选择的民事诉讼来解决，很少采用刑事诉讼来解决。我国刑法规定的侵犯商业秘密罪，企业法务人员完全可以根据刑法的规定起诉竞争对手，从而打击竞争对手，维护所在企业的合法权益。

再次，高科技企业、制造业等行业中的专利技术成为了支撑企业不断发展壮大的源动力，给企业带来了巨大的收益，成为企业资本的源泉。但是面对经济全球化、利益驱动等因素的影响，专利成为被侵害、被模仿的客体。此种情况下企业的法务人员就要利用专利权许可和诉讼的途径，保护企业的专利权，为企业的长远发展贡献力量。

另外，经济全球化，利益驱动，资历雄厚的企业便有行业垄断行为，签订垄断协议，强制划分市场占有份额。面对如此不利的竞争环境，企业法务人员为了维护所在企业的合法权益，可以启动反垄断调查程序，涉嫌垄断的企业一旦被证实垄断自会受到惩处，从而保护自己所在企业的合法权益，为企业的进一步发展扫清障碍。

另另外，企业之间的竞争是激烈的，然而资源却是有限的。在这样一个矛盾中，企业的竞争难免会出现不正当的竞争，而不当的竞争往往会给竞争对手造成极大的损害，甚至会导致竞争对手破产清算。因此企业法务人员就要充分运用反不正当竞争法，保护所在企业的合法权益，运用法律手段打击采取不正当竞争的对手。

同时，全球化竞争不仅仅是企业在参与竞争，国家为了维护自身利益，也会参与到竞争当中去。当然国家竞争不会像企业那样的竞争，国家会针对其他国家对企业的补贴以及企业的倾销行为进行制裁，以保护本国的企业。由此，企业法务人员就可以利用国家的反补贴、反倾销打击竞争对手，保护所在企业的合法权益。

最后，面对经济全球化带来的激烈竞争，企业法务人员在维护所在企业合法权益，应对风险的同时需要结合所在企业自身的状况进行采取相应的应对措施，不可盲目采取措施，而要在充分考量相关因素的基础上才能采取相应的行动，打一场有准备的仗。

热心网友时间：2022-07-22 19:15

杨文斌法律风险是一种可能造成经济损失的商业风险，不是孤立的一种企业风险，，融通于各种企业风险中，公司的任何一种风险，最后都会带来法律风险。由于法律风险会影响商业运作，管理法律风险就成为高层管理人员的职责。在通用电气公司，杰克.韦尔奇（Jack Welch）把法律风险管理列入管理人员的业绩考核中。这种做法被多数外国公司普遍接受，被看作是最佳管理做法。法律风险其来源，是多方面的；它可能是公司的经营决策、法务管理不当导致的，也可能是公司的财务管理、投资管理、人力资源管理等各类管理事项带来的。因此，对公司法律风险的控制，不仅仅是法务人员的职责，管理人员特别是高级管理人员必须带头管理这些风险。 1、完善公司法律风险管理体系公司法律风险管理体系的完善，要求建立专门的管理机构，设计与实施专门的管理流程，配备专门的管理人员。公司在企业管理流程的设计上，应当有制度化的法务控制环节，包括：公司经营决策的法律风险评估、公司制度的合法性与风险预防评估、公司合同的审核与控制、法律纠纷的非讼与诉讼处理、损失的减少或追回。对企业管理流程进行科学、有效的设计与重组，并把法务控制作为内部控制中不可或缺的一个环节。建立专门的管理机构除了建立法律事务管理部门，还应建立总法律顾问制度。建立公司总法律顾问制是完善现代公司管理的需要，着眼事前防范、事中控制和事后补救，避免公司决策者独断专行，切实维护出资人和所出资企业的合法权益，最大限度地控制和减少决策风险，实现真正意义上的企业“三总师”加总法律顾问参与公司的重大决策，民主决策、科学决策，进一步完善公司决策机制，建立健全公司投融资，重大担保，重大项目投资的风险控制体系。 2、提高中高级管理人员的法律风险防范意识人，是公司的心脏。各级层面的公司员工，都会碰到各种类型的法律风险，也都有责任防范它发生。公司决策层、管理层，作为公司员工的核心构成，更有必要提高法律风险预防与控制意识，强化基础经济法律知识和相应专业法律知识的学习，重视法务人员的专业支持。某个管理体系的缺陷、某份合同的漏洞，可能会给公司带来几百万、上千万的财产损失。因此，有必要加强与各级员工的职务行为有关的法律风险预防与控制意识。公司法律风险的防范不仅需要有明确的法务控制环节，而且还需要有公司中高级管理人员法律风险意识的保障；特别在公司无明确的法务控制环节的情况下，就更加依赖于公司各级中高级管理人员的法律风险意识。实践中，一些管理人员会对某件公司合同先作判断，自己认为没有法律风险的，就不再通过法务人员的评判；自己认为有法律风险的，会寻求法务人员的评判。结果，正是一些管理人员自己认为没有法律风险的评判，出了法律风险，因为非专业的判断与专业的判断对事件分析的深度是不一样的。公司中高级管理人员的法律风险意识，不仅指他对法律认知的程度，更主要的，是指他们寻求各专业部门特别是法务部门支持的自觉的管理意识）。因此，公司必须重视中高级管理人员法律风险意识的培养和提高，通过管理流程控制、员工全面培训计划来积极引导和培育各级员工的法律意识、管理意识。3、完善法律风险管理制度法律风险防范与控制应当完善事前防范、事中控制和事后补救等管理制度。1、事前防范首先应做好重大经营决策的法律风险评估，建立专业法务人员或法务总监参与公司的重大决策的风险防范制度；建立健全公司合同管理办法，重大合同的签订应当从合同谈判、资信调查，合同起草及审核都应当有专业法务人员的参与和审查。2、事中控制也是法律风险防范与控制的重要一环，对于重大的经营活动、商业谈判、合同的履行都应当有法务的参与和把关，建立健全重大经营活动的全程法律监控制度。3、建立健全诉讼仲裁案件管理办法是法律风险防范与控制事后补救的最后关口，处理得好就可以避免、减少或追回法律风险所带来的损失。 4、法律风险防范与控制还应当建立公司知识产权管理制度。知识产权管理包括商标、专利、非专利技术、版权、商业技术秘密的管理。在知识经济时代，一项具有核心竞争力的知识产权与一个企业生死悠关，因此，防范与控制法律风险绝不能忽视知识产权的管理。5、公司的法律风险，有比较多的部分是由于管理人员的疏忽、故意或者素质问题产生的，而一些法律风险也可能因为专业、敬业的员工得以避免。因此，公司必须重视注意从法律风险预防的角度，建立健全公司人力资源对人的法律风险管理，对公司中高级管理人员予以培训、规范和考察，并对其管理行为的法律后果予以评价。4、加强立法调整对公司影响的前瞻研究立法调整会对公司赖以生存的经济环境产生重大影响，甚至决定公司的命运。公司的经济行为能够正常获取利润的前提是经济行为合法化。因此，是经济法律（含法规、规章）给予了公司营业的空间，决定某个公司能否进入某个投资领域以及进入的程度。如果我们能够对立法倾向作一定的跟踪与研究，就会对公司投资、经营提供很好的参考作用。比如，国家对房地产管理法规的严格化以及房地产市场的宏观*，意味着好品牌、大公司才会有更好的发展机遇，但也对公司经营管理的要求也更高，如果经管理不规范，还是按原来的模式来经营管理，则会出现较大的法律风险。 5、应当及时、优化、全面地处理法律纠纷公司的任何经营行为，都会表现为相应的法律行为。公司的员工聘用、对外投资、产品销售、材料采购等等，都会带来法律后果。公司作为经济组织，与自然人一样，都是生活在法律编织出来的社会之中。公司的经营行为，在本质上表现为谋利行为，在形式上则通过法律行为而实现。公司在经营中，因此发生各种法律纠纷是难免的，有些是自己的原因，有些是别人的原因，有些则是不可抗力的因素。法务部门对于潜在的法律纠纷，公司应当评估其显性化的可能以及将会对公司的影响，并作好方案准备，提前化解法律风险。对于已经产生的法律纠纷，公司应当评估其法律风险并决定采用非讼方法解决还是诉讼方法解决，是让步解决还是不让步解决。对法律纠纷解决方法的评估，应当结合纠纷的原因、己方过错、他方过错、风险大小、主动权、社会影响等多方面的因素来决定。法律纠纷的解决，必须得到法务专业人员的支持，制订详细的方案和步骤，准备有关的法律文件。法律纠纷解决不及时或者方法有误，将会给公司扩大不必要的损失。因此，对法律纠纷的认识要全面，方案要优化，处理要及时。法律风险并不可怕，它只是公司在生存时的一个不可或缺的舞伴。只要我们掌握了其中的基本规则，就能与法律风险共舞，就能预防、控制风险产生的损失，使法律风险可以被评估、被预防、被控制。对认识法律风险的提倡，也并不是要束缚员工、公司的手脚，而是促进员工、公司在可控的风险范围内运作，增强公司的赢利能力和抗风险能力。