为什么小米成功的模式是不可复制的

发布网友 发布时间：2022-04-03 18:46

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热心网友 时间：2022-04-03 20:15

小米开始通过MIUI系统来培养他的米粉，然后靠物美价廉的手机和他的饥饿营销模式成功的打下一片天地，这种成功模式现在是复制不了的，你可以看看罗永浩的锤子，他就是用的小米模式，但是他时机没有抓准，而且价格昂贵，所以失败

热心网友 时间：2022-04-03 21:33

一、小米成功的模式不能被复制的原因：
1、对于已经成功的厂商来讲，复制小米会面临困难和压力，首先是产品结构的挑战，比如说小米商业的产品策略，小米是做精品的，只有一款到两款的机型，但是三星、华为、联想等巨无霸往往有30—50款的机型。
2、第二个挑战是组织结构，小米今天的已经有3000名员工，但源于互联网手机的商业模式，组织结构依然是很扁平化的。而对于以前成功的手机厂商来说，他们有自己的保障，他们会根据自己的商业模式设计自己的架构，变革是一个伤筋动骨的事情。
3、思维转变是根本的，如果你没有思维，思维就是1，后面所做的一切都是0。现在都说要靠职业经理人去完成变革，这基本上没戏。许多决策都要冒很大的风险，需要很长的时间，甚至可能要不断地调整，但这对像诺基亚这样已经很成熟的商业公司基本上没有机会的。
4、很多人以为小米是营销公司，但是小米的核心还是产品体验，而要把产品做到极致，把每个链条做的足够好就会面临巨大的挑战。所以，很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机，有些通过贴牌的方式，有些做了软件去植入到硬件的方式，但都不成功。
二、小米手机和传统手机的区别：
1、销售渠道的变化
我销售在互联网上展开，从市场推广，基本依赖于新媒体，也就是微信微博，从整个的销售来讲，70%的销售渠道是小米网，30%是运营商的渠道。这和传华为、联想等刚好是相反的，传统的手机厂商的渠道是在运营商，而小米手机是是没有实体店的。
2、手机研发方式的变化
过去手机的研发比较封闭，从软件的操作到硬件的研发都比较封闭。而小米的软件和硬件的研发都是在论坛上和微博上，比较精准的利用了用户的需求。
3、商业模式的变化
传统的手机靠硬件赚钱，都是一竿子买卖。做小米手机当做一个互联网产品来看，更形象的比喻就叫大号QQ。未来手机整个的生态圈，硬件是可以不赚钱的，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。正是因为这种靠增值业务赚钱的的商业模式，小米追求的是追求规模化，包括生态建设。