爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，从中反映出哪些问题呢？

发布网友发布时间：2022-04-25 23:35

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热心网友时间：2023-10-17 17:32

第一：爱奇艺经营多年，真正的核心效益主要来自两个板块，第一是会员制，广告植入，自制影视以及流量主的创收模式，第二是版权效益，版权仅仅是付出，并不能真正意义上归纳到实时收益上，说白了就是只输出无收入，就像是安置了不动产；当然不动产还好，假如不动产作为抵押，那就是恶性循环了，简单的说，利息需要支出，可现金收益并不能够满足庞大的薪资输出，场地输出租金等等输出的时候，不动产抵押就变成了我拿了钱出去，却还要支出利息给银行，而经过多年的消耗，慢慢的也就变成了无效益有输出的循环了，很多大企业，包括经期的某某地产难道不是如此？

第二：如何看待爱奇艺裁员，其实很简单，面对日益高涨的成本输出，现有的盈利模式不足于支撑连年的现金流亏损，特别是在超前点映会员额外收费的割韭菜行为，在人民网多次点评之后，包括爱奇艺在内的诸多平台基本上不敢造次，所以面对现金流断层的危机，裁员优化内部架构是一个相当正确的做法，开源节流很正常，每一家企业，无论大小，总有混日子，老油条的职员存在，一片光明的情况下，光芒可能会遮蔽管理层的双眼，但是黑暗降临时，突兀就会变得额外突出，所以，假如我是被裁的一员，我会认真思考，我在企业的核心价值是什么，假如我并无核心能力的体现，那肯定是自己做的不够好，那必然就是被裁的结果；毕竟今天工作不努力，明天努力找工作；

第三：从爱奇艺角度出发来分析，这是一次内救行为，当更可能是多年盼望到落得一场空的预兆。很多的小微企业家都曾经面对这样的一个问题；公司未来可以做大做强，我们的目标是定义为三年实现真实盈利，可是真正盈利了以后，更多选择是加快成长速度，不断拓展市场，加大投入，追加融资，后来慢慢的，慢慢的，就变成了，我们再坚持一小段时间，一小段时间后，或许，我们就可以停下脚步，躺着赚钱，可实际上人心不足蛇吞象，99%的决策者都会因为市场的压力，竞争对手的强大而盲目坚持，到后面就发现冲过头了，想停下来看看风景的机会已经没了！所以，很佩服万达王健林，福耀玻璃，董明珠等等企业家，这些才是真正能伸能屈，在真正干实时的企业家；膜拜的对象！

热心网友时间：2023-10-17 17:33

可以反映出从爱奇艺的财报情况，不难看到，都是处于亏损状态，从2018年开始，至2021年，三年共计亏损264亿元。