民营企业二次创业的二次创业的含义
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发布时间：2022-04-25 22:27
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时间：2022-06-18 04:05
二次创业的含义是什么？
二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。
具体讲，可包括如下内容： 中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力，战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内讧而*。据发达国家的企业发展历史给我们提供的历史经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新的问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越淡化。即使是家族式的企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳；管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的，是更接受规范的现代企业制度的。我们民营经济的企业制度发展的方向，首先是向现代的家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家族制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决于社会的契约精神，法律制度的建立。关于制度变革，这里想特别指出的是对于优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时
的人。当初没有钟表报时时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于经济发展的经济作用看，后者更伟大。 那么，什么是企业家要造的钟的基本内容呢？企业家怎样才能造这样的钟呢？我以为这样的“钟”的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业其开业元勋中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是“造钟”。 当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用于所有企业，对民营企业更是如此。三、二次创业必须解决的认识问题要顺利实现民营企业二次创业，或者说提升档次，民营企业必须解决如下的认识问题：首先是要进一步解放思想。解放思想是要克服自卑与自负两个方面的问题。解决自卑方面的问题又包括两个层面：一是根据党的十五大的报告和修改后的*，应当充分认识到民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，从而理直气壮的推进民营经济的壮大和提升。二是要认识民营经济的发展空间是相当大的，绝对不仅仅是像既有理论所讲的那样，即只有生产力水平低的领域才适合民营经济。一些地方民营经济高科技异军突起，完全证明了民营经济可以在更为广阔的领域里大显身手。解决自身方面的问题也包括两个层面：一是不要认为自己过去干的不错，今后就会无往而不胜；要知道在此一领域干的不错，在彼一领域不一定干的不错。二是一些早期的民营企业家文化水平普遍较低，不要以自己的文化水平低照样可以成事为骄傲的资本，从而瞧不起受教育程度高的人，这就像当年*批评的工农干部的经验主义，这样容易窒息自己的进步其次是继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人，每个企业，每个地区，都发挥自己的比较优势，然后双双进行交换，这样作不仅可以把自己，也可以把社会的蛋糕作的更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明，东施效颦是注定要失败的。最后是要弄清什么样的企业才是优秀的企业。我们思考这个问题的背景是市场经济而不是计划经济。计划经济下以产值，以固定资产投资规模论英雄，当然是越大越好。此外，计划经济下那些地处偏远，没有形成“族群”配套的企业，也不得不大，所谓的肝胆俱全的大而全（小的也要全）。此外，“大”了行政级别以及与之相关的待遇也高。而在市场经济下，则主要看企业的竞争力，看企业的滚动发展能力。必须明确，企业无论在战略还是战术上，都必须把增强竞争能力，把挣钱放在首位，做大，还是做小，都必须服从这一战略目标。
