发布网友 发布时间:2022-04-25 16:04
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热心网友 时间:2022-05-30 17:28
1、学习力,代表领导者超速的成长能力。
2、前瞻力,代表领导者的视野,决定领导是否能“做正确的事”。
3、决策力,代表领导者思维能力和决断能力。
4、组织力,代表领导者优化配置资源,实现结果转化的能力。
5、教导力,代表领导者带队育人的能力。
6、执行力,代表领导者实现组织目标和愿景能力。
7、沟通力,代表领导者人际平衡的能力。
8、感召力,代表领导者人心所向的能力。
扩展资料:
“领导力的研究持续了近百年,仍能发现错误的模式和错误的观念。” 美国瑞津大学的领导力专家贝克博士接受记者采访时表示,中国企业领导人做决策的时候,往往喜欢制定五年目标,十年目标,然后围绕着目标去制定计划进行实施,但常常忽略的一点就是外界因素的变化,常常导致目标的难以达成。
以产品更新换代速度非常快的IT行业为例,当某个新产品诞生时,企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义,这也对企业的领导力提出了更高的要求,传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求,中国企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。”